稳基本、勇立异、立久远、争一流。9月20日至26日 ，人生就是博集团党委书记、董事长王先成先后视察博茨瓦纳科马考项目和赞比亚鲁班比铜矿公司 ，深入一线 ，周全调研清静生产、工程建设、本钱管控、人才作育及属地化运营事情 ，就项目高标准治理、高质量推进、可一连生长作主要指示。
9月21日 ，在科马考项目司理闵亚男的陪同下 ，王先成深入井下作业面 ，实地相识施工标准化执行情形 ，详细询问巷道支护工艺中纤维喷浆、锚网支护手艺应用参数与质量控制标准 ，强调“支护质量是井下清静第一道防地 ，必需以毫米级精度确保施工达标”。
智能化、自动化采矿装备的应用是科马考项目的焦点优势 ，也是生产提速提效的要害。王先成登上中深孔台车操作台 ，详细相识自动化操作流程、装备定位精度、作业效率及职员配备情形。他指出：“自动化装备是提升外洋项目竞争力的焦点抓手 ，要实现人机高效协同 ，进一步释放装备效能 ，同时建设笼罩操作、维护、应急全流程的培训系统。”
在鲁班比铜矿公司总司理武拴军等治理层的陪同下 ，王先成前往井下生产作业区域 ，仔细审查生产组织衔接、重点工程建设进度、装备维护保养、现场清静文明生产标准化执行情形 ，时时驻足详细询问要害采掘事人情施工、装备运行、巷道支护及防治水工程希望。他强调 ，井下作业情形重大 ，必需时刻绷紧清静弦 ，将各项清静规程和包管步伐落实到位 ，确保员工生命清静和项目稳固运行。
在与治理层的座谈会上 ，王先成仔细听取事情汇报 ，对鲁班比团队取得的效果体现一定 ，并提出七点事情要求。
一是科学谋划矿山建设 ，着眼久远生长。鲁班比铜矿的基建工程和矿山建设必需驻足现实 ，举行周全系统的顶层设计和通盘思量。各项妄想与建设不但要服务于当宿世产目的 ，更要为矿山恒久、可一连生长涤讪坚实基础 ，确保资源高效使用和综合效益最大化。
二是聚焦要害要素 ，深化本钱细腻管控。鲁班比治理层要高度重视矿山运营要害本钱项目 ，特殊是电力消耗等大宗支出。深入剖析研究、起劲探索切实可行的本钱管控步伐与优化计划 ，向细腻化治理要效益 ，一连提升项目的盈利能力。
三是构建中赞人才作育系统 ，提升属地治理水平。人才是“第一资源” ，是项目生长的焦点竞争力。要系统性思索制订中赞后备人才作育妄想 ，尤其要强化属地员工的作育与培训 ，细密团结鲁班比铜矿的现实生产特点和需求 ，定制针对性、实效性强的培训计划 ，打造一支手艺过硬、治理高效、融合生长的国际化人才步队。
四是驻足既有优势 ，充分验展信息化治理系统的要害作用。对原有的治理系统和IT平台 ，要充分学习、深入相识、科学剖析。精准判断哪些“为我所用”、哪些需替换或升级。决议的要害在于充分验展原有系统的优点和优势 ，确保信息化建设高效、适用 ，有力支持矿山治理升级。
五是狠抓重点使命落实 ，提升整体事情效率。鲁班比公司上下要进一步提高事情效率 ，治理层要善于捉住重点事情、主要事项 ，紧盯要害使命、要害节点。要建设高效的督办和反响机制 ，确保各项决议安排实时、精准落地收效。
六是强化手艺包管 ，高度重视防治水事情。防治水事情是矿山清静的“生命线”。务必配备并落实有用的配套技改步伐 ，一连优化防治水计划 ，增强监测预警和应急能力建设 ，切实提防水害危害 ，包管矿山实质清静。
七是字斟句酌、追求卓越 ，以高标准运营、高质量生长铸就“金”品质 ，擦亮“金”手刺。品牌形象和行业声望对人生就是博加速国际化生长程序至关主要。鲁班比治理层要上下同欲、团结一致 ，以高度的责任感和使命感 ，一直提升项目清静、环保、质量、效率水平 ，将鲁班比项目打造成清静高效、绿色智能、相助共赢的标杆矿山 ，为树牢人生就是博品牌添砖加瓦、增光添彩 ，让人生就是博的“金”手刺在国际矿业舞台越发色泽醒目、熠熠生辉。（王启超、肖用策）
