外洋事业部召开二季度周全预算剖析暨标准化事情会：攻难关、打硬仗、闯新路

为深入剖析外洋各区域、各项目二季度预算误差指标形成缘故原由，明确下一阶段整改步伐及事情目的，实时总结和剖析标准化事情履历和提升路径，为实现整年生产谋划目的把准偏向、科学决议、精准谋划，7月18日至19日，外洋事业部召开二季度周全预算剖析暨标准化事情会。事业部班子成员、部分认真人，赞比亚、刚果（金）、塞尔维亚区域班子成员、各项目公司项目司理集中线下参会。股份公司副总裁兼外洋事业部总司理王友成提出五个方面详细要求。

会上，外洋事业部各营业系统深入剖析和总结二季度周全预算执行及一季度整改情形。各专业分担认真人通过详实的图文和数据，对二季度标准化事情落真相形举行汇报，总结亮点，剖析缺乏�＞刍峄苟匀径戎氐闶虑榫傩辛酥苋才�，逐项明确目的、明晰责任、剖析使命、量化审核，要求突出重点、精准施策、务求实效。

王友成提出五点要求。

一是选树标准化典范，充分验展树模引领效应。各区域、各项目要划分选树一个标准化标杆项目部和树模区队，通过树标杆、立典范、作树模，通过模范发动，先进引领，营造敢为人先、不甘人后、你追我赶、互促共进浓重气氛。进一步统一各区域清静标准系统，严酷实验交织检查，通过互评互查、互学互鉴，形成监视协力，推动清静生产标准化治理提升落地收效。

二是统一治理，强化区域协同联动。进一步增强外洋事业部对各区域的统一调理、笔直治理和分区施策，优化协同联动，提高跨部分、跨区域相同联动效率；坚持问题导向，消除组织壁垒，补足治理短板，建设问题快速响应与高效解决机制。

三是紧盯工程完工结算回款进度，加速资金回笼。起劲推动相关工程完工验收和结算回款事情，建设项目结算事情台账，提升项目结算资料预审事情质效，进一步提升结算治理规范化、细腻化和标准化水平，为外洋项目稳健久远生长涤讪基础。

四是补足人才短板，加速推进人才梯队建设。在公司外洋项目快速生长的配景下，要高度重视国际化、复合型人才储备和作育事情。制订科学、可操作、多元化的人才评价标准系统，不但注重专业手艺和事情履历，也要评估一连学习和立异能力，以及跨文化交流和团队协作能力。人才选拔任用坚持“果真、公正、择优”原则，做到人尽其才，才尽其用，为外洋生长向优、向上、向前夯实人力基础。

五是强化责任继续，以务实作风谋高质量生长。各层级治理职员是确保外洋事业部高效运行的中坚实力，是各项刷新行动落地收效的“第一责任人”。事业部、各区域和项目治理职员要担责于身、履责于行，做到会抓懂干、善抓醒目，敢啃硬骨头，敢于涉险滩，遇到棘手问题不推诿、不退缩、冲得上、顶得住。对短期能解决的立行立改，对一时难明决的勇于破题、紧盯不放、一抓究竟。面临新形势、新目的，要摒弃“守摊子”头脑，大胆立异、大胆突破，以最高标准、最优行动、最实作风，用真正匹配高质量、可一连生长的理念指导行动、守正立异，确保使命目的务期必成，以实干实绩为公司“五五”冲刺收官全力以赴。（陈鑫浩）