为推动区域项目清静文明生产标准化治理互促交流 ，克日 ，鲁班比项目公司19名中赞员工前往谦比希项目公司 ，深入项目井下实地交流探讨现场标准化治理履历。
在谦比希项目公司中赞方司理层及区队长的陪同下 ，鲁班比项目公司交流职员深入井下现场 ，详细相识谦比希项目老盘区300米水平、316米水平及新盘区419米水平、428米水平、582米水一律采场采矿要领和标准化治理开展情形和采区信息化、标准化建设事情希望。
在随后的座谈中 ，谦比希项目公司赞方司理层从四个方面先容了标准化治理提升履历。首先是因地制宜 ，凭证各区队现真相形 ，明确重点事人情 ，主管部室认真人及分担司理层亲自催促 ，现场指导和检磨练收 ，并要求各区队实时借鉴分享好履历、好做法 ，以点带面 ，配合提升。其次 ，针对每月标准化事情重点推进项 ，明确责任人和时间节点 ，每周对事情完成情形举行跟踪和转达。别的 ，项目公司还一直完善项目标准化图册 ，未必期组织属地Shift Boss、Mine Captain举行集中学习 ，并要求治理职员向作业职员举行教学和指导。严酷执行月度标准化事情考评 ，做到月初有目的、月中有督导、月末有审核 ，凭证检查情形形成各区队标准化考评表并举行评分转达 ，再由属地司理层带队开展Shift Boss、Mine Captain月度绩效考评 ，并在次月10日转达效果。
通过此次交流运动 ，两个项目公司分享了现场标准化治理履历 ，也相互提刷新建议 ，出谋划策 ，为配合实现区域项目现场治理提质提效营造了浓重的互促共进气氛。
（又讯）为增进现场标准化清静治理事情提升 ，肃北项目部于本月最先正式启动“矿业4.0优异工区”评选运动 ，从清静、手艺、装备、行政后勤四个方面临各工区标准化事情举行评定。项目部共四个工区参评。五月第1周 ，生产二工区取得综合评分第一名 ，项目司理令东牛为该工区揭晓了矿业治理4.0优异工区流动红旗。以后 ，项目部将每周举行矿业4.0优异工区评选 ，流动红旗的揭晓将与各工区绩效挂钩 ，真正起到树模、激励的作用。（邹建奎、赵世云）
