人才是第一资源 ，是企业生长的不竭动力 。抓好校招学生作育事情 ，在新入职大学生到现场事情一段时间后实时举行摸底并组织座谈交流 ，相识其事情状态和头脑动态、师带徒运动开展和作育情形 ，指导大学生做好职业妄想 ，提高事情和专业综合能力是2024年总裁事情报告提出的明确要求 。2月21日 ，北京分公司召开2022和2023届大学结业生座谈会 ，分公司治理层、部分认真人 ，各项目司理与2022和2023届大学生员工及其导师通过线上和线下方法充分相同 ，深入交流 。
18名大学生员工们首先汇报了入职以来的事情内容、收获、所面临的问题 ，以及自身缺乏和对未来职业生长的展望 。分公司行政人事部对各专业系统、各项目部在大学生员工作育方面所做事情举行总结 ，并团结分公司2024年岁情目的 ，对怎样进一步完善人才生长系统 ，营造“比学赶超”良性竞争气氛 ，提升人才作育效率提出要求 。
分公司治理层首先充分一定了各人入职以来所取得的效果和前进 ，希望列位大学生员工珍惜在下层学习历练的时机 ，起劲到项目一线磨炼自己 ，驻足本职岗位 ，虚心学习 ，自动讨教 ，起劲在事情的实践中磨炼生长 ，尽早继续重任 。
聚会要求分公司机关和各项目部强化“抓人才就是抓生长”的理念 ，营造有利于人才生长生长的优异情形 ，充分验展大学生人才的作用 ，一直提升其能力和素质 ，激活人才立异创立活力 ，起劲探索校招学生作育路径 ，多岗位磨炼 ，建设和流通人才在项目部和分公司的上升通道 ，提升师带徒作育实效 ，把优异专业人才实时发明出来、合理使用起来 ，做到人尽其才、才尽其用 ，为优异立异型人才脱颖而出、茁壮生长提供越发肥美的土壤 。（李涛）
