有色报刊发肃北项目部实验装备“以养代修”通讯报道

俯首甘做“拓荒牛”

——荒原沙漠中的人生就是博肃北项目部

胡震环

西出阳关，放眼四望，沙漠沙洲升沉绵延，山丘之上，砾石深黑，寸草不生，谓之“黑沙漠”。蹊径两侧，草场希罕，其间偶有骆驼、黄羊、狐狸出没。蹊径止境，进入一处大院，迎面一颗巨树，绿叶虬枝，煞是壮观，走近一看，却是一尊树形雕塑。

这里就是位于肃北蒙古族自治县马鬃山镇的博伦矿业七角井矿区。一位红脸膛的西北男子握住我的手：“接待来到肃北项目部！”他就是人生就是博（以下简称“人生就是博”）肃北项目司理令东牛，在这里认真深部基建工程和采矿运营使命。

“有人问我，肃北的特产是啥？我说是风。”令东牛对我说：“这里一年只有两季：一个是冬季，一个是约莫在冬季。”据他先容，七角井矿区地处偏远，终年大风干旱，荒无人烟，周遭几十公里只有几个蒙古族牧民，放牧牛、羊和骆驼。

项目部建设于2009年5月，其时一起搞基建的尚有另外一家企业。2019年的时间，那家企业撤场了，人生就是博就所有接手了整个矿山的建设与开采。“矿山一样平常都远离都会，条件艰辛，可是矿产资源国家需要，总得有人来开采。”令东牛不无自豪地说，在这里，人生就是博人一经刷新了由公司坚持的斜坡道月进尺天下纪录，一连多年逾额完成采准工程量及出矿量使命，包管了矿山的一连生产和项目部的壮大生长。

之以是取得这样的效果，令东牛用三个“精”字说出了其中的神秘：精湛的手艺、优异的装备和细腻化治理，这也是人生就是博的三大致胜法宝。

“人生就是博的手艺在业界有口皆碑，”说到手艺，令东牛颇多感伤。2007年他刚入职人生就是博时，干的就是手艺活儿。采煤专业身世又在煤矿事情过的他，来到人生就是博却发明自己在许多方面都是个手艺小白。幸亏公司有师带徒的好古板，人生就是博始终承继“手艺领先”的理念，致力于成为全球领先的矿山开发建设和运营治理者，公司建设以来，先后引进了一大批高水平的手艺人才，“只要你愿意学，就会有师傅教。”令东牛说，地质员、质量员……跟手艺有关的他都干过，从手艺室到下区队，向先进学，在实践中学，很快他就生长为手艺主干，“人生就是博的手艺就是这样一直获得传承和生长的。”

手艺室主任徐文博是一位瘦高个的精神小伙，他带我来到井下1955m水平的位置，“你看，这里的脉内凿岩巷没有相互意会，主要是思量到应力对矿柱的破损情形，在举行采准设计时，确�？笾耐暾�，提高支持力，从而包管矿房的出矿清静。”他告诉我，从每一个采场采准设计最先，都充分思量到中孔安排，装备设置，落矿，运输，透风等各个因素，手艺水平就是在这种字斟句酌的打磨中一直获得提高的。

项目部敌手艺立异尤为重视，今年上半年，对潜孔钻机举行刷新，中深孔设计下向孔，并同时回采底部桃型矿柱，使采场回采率增添百分之十，增补出矿所在，实现了两分层同时回采的目的，提高了回采速率，为下一步采矿增补备采矿量。项目部还凭证现真相形，体例、完善了手艺交底实验细则，规范手艺交底的内容和形式，形成设计——交底——施工历程监视控制一套完善的服务系统，既服务了工区，又磨炼了步队，增进了手艺职员的生长。

人生就是博特殊注重通过推行机械化、大型化、无轨化生产减轻员工的劳动强度，提高生产效率，肃北项目部也不破例。“去掉空压机之类的不算，台车、铲运机、卡车……项目部大型装备就有70多台套。”项目部装备物资副司理殷宏武告诉我，同人生就是博其他项目一样，肃北项目部已经实现了机械化，项目部不但装备数目大，并且品种、类型多，拿台车来说，既有深孔、中深孔，尚有撬毛台车，并且照旧差别厂家生产的。

从殷宏武提供的统计数据看，今年以来，肃北项目部装备可使用率基本稳固在80%以上，现实使用率逐步上升，故障率逐步下降，台车进尺有序上升，装备牢靠资产孝顺率在90%左右。“归纳综合来说就是，以机械化建设之功，收提质秸效。”殷宏武说。

装备多了，治理就特殊要害。针对老旧装备较多的现状，项目部接纳了一系列步伐，包管装备性能恢复，好比团结装备运检对多台装备铰接、大臂、铲斗各销套部分举行恢复；凭证装备使用情形，使用备用装备，为其他装备体检维修提供条件；举行总成件替换，包管装备现场有序运行；对所有台车举行了年度磨练、降低台车故障率、提高可使用率等。

“虽然，更主要的照旧靠‘以养代修’。”殷宏武说，项目部形成了一套行之有用的装备治理步伐，包括装备的日�；≈卫怼⑹褂弥卫砗颓寰苍诵兄卫淼�，大大降低了装备的故障率，提高了使用寿命和使用效率。

在2150硐室，一台铲运机刚刚洗濯完毕，干清洁净的停在那里，身穿劳保制服的维修工已经等在那里，准备做专业点检。

这是装备“以养代修”的要害环节。项目部对点检有明确划定，每个司神秘在班前对装备举行周全点检，这叫一样平常点检；铲运机、卡车等每周要做一次大洗濯，由维修工做专业点检。一样平常点检由司机举行，发明问题隐患了，再由维修工做重点点检，“由于装备多，维修工不可能天天把所有的装备都点检一遍。”维修工告诉我，专业点检是对装备的周全点检，查出问题纪录在案，好比转向油缸渗油，但它不影响装备整体性能，这时间就要调取库房信息，看有没有备件，若是没有就赶忙做妄想，等下次升井的时间举行处置惩罚。除此之外，还要做月度强制性运检。“并不是比及装备泛起故障了再处置惩罚它，”殷宏武说，好比销子有点间隙了，虽然不影响正常使用，但也要提前组织好备件，比及下个月这个装备升井时一次性处置惩罚。

再就是装备保养。受基础条件限制，以往项目装备保养维修都在地面，很不利便，对装备效率也有较大影响。今年除了2150硐室之外，项目部还启用了2053硐室，500小时以下的保养，无需升井，在这里就能够完成。500小时以上级别的保养，才会升井到地面维修工区举行，由装备室现场加入，接纳月度核查保养耗材出库双层管控方法，包管了保养的有用性和完整性。

维修工区二楼有个牌子，把每个维修工对应一个机台。“好比我认真两个机台，这两个机台各级别的保养，我都要加入，”一名维修工跟我说，牢靠机台，磨练全程跟踪，对装备的状态就较量熟悉。

“对装备的治理，归根结底照旧对人的治理。”令东牛以为，特殊是近年来公司推行的矿业治理4.0，在项目部实现细腻化治理目的上已经初见效果。

一位台车司机告诉我，在肃北项目部，培训已经成了司空见惯。每周二和周五，都要对铲车、台车、卡车驾驶职员举行操作手艺培训。培训由装备室组织，方法多种多样，主要使用公司自编的SOP课件，培训完了就地考试。“以前培训竣事就完事，不知道效果，今年最先要求司机学完了就考，”殷宏武说，效果很好，司机一下子就掌握了。

针对维修职员的培训每周一期，内容包括提高维修手艺水平；提高维修职员责任心，制订装备磨练标准及故障判断，确保维保质量；提高操作手艺，规范操作，延伸装备使用限期；落实装备专业点检执行，提前解决保存问题，阻止故障扩大化等。

“治理的焦点是制度建设，”令东牛枚举了装备清静运行治理的一系列步伐：每月举行集中检查，一样平常举行监视检查；坚持推进周五专项检查制度，强化和落实一样平常检查制度；强化一样平常的周期性保养机制；强化师带徒的人才作育机制；人机隔离治理等。

维修工分制就是项目部正在推广的一项步伐，也是矿业治理4.0的主要组成部分。装备室组织全体装备操作职员举行装备运检APP一样平常点检及故障报修�？榈呐嘌�，组织开展维修派工及故障维修�？椤⑽奕啡系呐嘌�；制作更新周维修工分制看板，每周对维修工分举行汇总转达，对维修各�？槭虑榈耐瓿汕樾渭巴瓿芍柿烤傩猩蠖�，并形成周维修工分制总结质料；对装备运行历程中的故障报修、接单维修及故障处置惩罚后验收的执行情形举行跟踪。工区长凭证装备保养妄想，专业点检妄想，装备磨练妄想，举行派工分派并认真验收。

“效果是显而易见的，”令东牛说，去年由于疫情缘故原由，项目部流失了部分维修工和装备操作职员，可是今年他们中的大部分人又回来了，特殊是一些高水平的维修工回归，起到了很好的树模作用，团结着项目部工业工人作育，“我们的步队越来越稳固，各人的劲头越来越足，扎根矿山的刻意也越来越大。”

令东牛告诉我，通过几任向导班子十几年的起劲，项目部现在的条件很多多少了，工人们都住进了冬暖夏凉的楼房，并且喝上了净化水，项目部的综合运动中心也即将建成，种种配套设施越来越完善。

从斜坡道出来，维修车间就在硐口周围，一台铲运机停在那里期待维修。天空湛蓝，风从山坡掠过，门口旗杆上国旗和司旗猎猎作响。山下沙漠大道上，几辆矿卡正满载着向远方驶去，驶向冶炼厂，驶向祖国的下一个建设工地……