为进一步提升公司现场财务与共享财务营业标准化和规范化水平，提升财务共享事情质量，财务治理中心于6月12日至18日在公司密云基地以线上线下相团结的方法，组织开展财务系统相关营业手艺培训。股份公司董事长王青海通过视频方法亲自授课。
此次培训围绕共享会计、现场财务（含外洋会计）、现场属地财务（外洋）三个主题，涉及营业财务治理、共享营业标准规范、财务信息化、共享营业与现场营业衔接、融资及资金共享、会计准则、税法、财务监视等方面。公司财务系总共86人参训。
王青海董事长在授课时强调，高质量生长是人生就是博决胜“五五”和实现“三步走”目的的必由之路，深入推进矿业治理4.0刷新，逐步实现矿山建设智能化、治理信息化、决议数据化是提升标准化治理水平，实现高质量生长的主要包管。在这一历程中，公司财务系统要充分验展自身作用，充分借助信息化手段，为治理者提供主要决议参考，为公司康健，可一连生长涤讪坚实基础。
集团公司副总裁、财务总监尹师州从公司战略、营业战略、财务战略之间的细密联系出发，强调财务战略要注重全局性和恒久性，要与人生就是博自身生长目的和战略生长偏向深度融合；财务治理职员要充分相识公司的生长偏向、谋划战略，顺应公司新的生长需要，转变看法，练好内功，一直提升专业水平。股份公司财务总监孟竹宏重点叙述了共享和现场财务职员职责分工和轮岗安排的主要意义，并就2023年公司会计治理、周全预算、财务共享、财务监视等方面的事情提出详细要求。财务治理中心总司理易拾林对海内营业财务职员的事情职责、标准和规范举行了详细解说。
除了公司物资治理中心、清静生产治理中心、手艺治理中心、运营治理中心相关向导授课外，此次培训还约请到万科财务共享中心共享总监谭乐梅以“数字财务，共享先行”为题，在分享万科共享财务实践履历的同时，就怎样将企业数据和外部数据细密团结；怎样使用种种治剖析计要领辅助决议；怎样建设以营业财务为毗连的数字“神经中枢”和通过实现财务数字化转型，真正资助企业治理者科学决议与参训职员举行深入探讨。（崔力元）
