为了贯彻落实公司有关将矿业治理4.0理念与项目一样平常事情高度融合 ，一直提升项目现场治理综合水平的事情要求 ，肃北项目部和KCM项目公司以标准化治理为抓手 ，进一步优化责任系统 ，抓牢抓实重点事情 ，项目现场治理和物资治理水平进一步提升 ，效果显著 。
肃北项目部狠抓清静生产现场治理 ，每周五以井下现场办公会的方法取代原先的清静大检查 ，将办公会前移到井下生产现场 ，由项目司理牵头 ，各部室主要治理手艺职员和工区治理职员所有加入 ，接纳整体“会诊”开“良方”的方法 ，凭证标准化治理要求 ，逐一比照查找清静隐患 ，按“五定”原则严酷跟踪落实整改；坚持依据数字、指标指导各项事情 ，实时找问题、堵误差、补短板、促提升 。与此同时 ，项目部清静室严酷执行监视审核机制 ，发明履职不到位的情形实时追究责任 ，切实做到“事事有人管、物物有人问、随处有标准、件件有落实” 。
在提升物资治理水平方面 ，KCM项目公司通过修订物资治理制度、实时增补完善物料标识牌、每10天更新一次库存、完善物资交旧领新台账、增强区队质料需求妄想审核 ，自主制造维修工具压力机降低维修本钱等多项行动 ，一直提升项目物资治理标准化和细腻化水平 ，在物资需求精准性和凝滞物资处置惩罚的实时性方面收效显著 。
在提升物资治理水平方面 ，KCM项目公司通过修订物资治理制度、实时增补完善物料标识牌、完善物资交旧领新台账、增强区队质料需求妄想审核 ，自主制造维修工具压力机降低维修本钱等多项行动 ，一直提升项目物资治理标准化和细腻化水平 ，在物资需求精准性和凝滞物资处置惩罚的实时性方面取得一定效果 。（向东坡、李玉才、徐小洪）
