六月的湖北大冶刚刚进入梅雨期，天气湿热 。6月21日，王青海董事长莅临大冶项目部，对项目部清静生产谋划事情举行考察指导，并就项目部矿业治理4.0（标准化）事情推进路径和要领与项目部治理手艺职员举行专题座谈 。湖北人生就是博副总司理孙常盛、公司运营治理中心副总司理杨启天陪同考察 。
6月21日上午，王青海董事长在项目部司理层的陪同下，首先对井下多个掘进作业面及采场举行了实地检查，并针对施工现场提效、项目部机械化推进事情提出了详细的指导意见 。
当天下昼，王青海董事长通过教学、互动、交流等方法对矿业治理4.0（标准化）的内在，以及怎样从清静标准化、装备与物资治理、工业工人作育、班组建设等方面推进标准化事情举行专题指导,项目部全体治理手艺职员加入了专题会 。
会上，王青海董事长首先强调，大冶项目部要将矿业治理4.0（标准化）推进事情看成一样平常主要事情来看待，通过历程管控规范营业流程和作业标准 。接着，王青海董事长重点围绕怎样解决习惯性违章问题，怎样做好装备以养代修事情，怎样管控库存物资，怎样开展工业工人作育，怎样优化班组建设等问题，对推进标准化事情的主要性举行了生动的解说，对治理留痕、标准化评分表的主要作用及其重点评定事项举行了详细先容，并强调推进标准化治理事情要详细问题详细剖析，切忌走形式、一刀切，要务求实效 。
王青海董事长强调，标准化治理事情要凭证短期、中期、恒久的目的稳步推进，真正实现标准化事情的制度化和常态化；要深刻熟悉到该项事情不但是增进治理水平和生产效益提升的主要抓手，也是通过数据和指标提升治理效率的有用工具 。
王青海董事长希望各人充分熟悉到标准化事情与自身岗位及事情内容的细密联系，施展主观能动性，配合推进项目部标准化系统建设，配合推动标准化建设事情落地、落细、落实 。（宋威、董承松）
