节后开工第一周，中南分公司通过多措并举，力促各项目部生产谋划事情平稳起步，为实现虎年首个季度“开门红”涤讪坚实基础。
正月初七，节后上班第一天，针对多个项目部遭遇大雪天气的情形，中南分公司使用周清静生产谋划剖析会，要求有关项目部认真排查积雪结冰可能带来的清静生产隐患，务必在确认每一个事人情清静情形的基础上，再稳步开展各项生产谋划事情。
2月8日，分公司召开了总司理办公会，在对公司年会精神再次举行深入学习的基础上，进一步明确了新一年度的事情思绪，同时对各项目部节后生产保存的主要问题举行逐个研究，提出解决步伐，确定事情进度和时间节点。针对有的省份泛起的疫情反弹，分公司要求项目部不要松懈，一连做到疫情防控与生产谋划“两手抓”。
随后，分公司机关派出多名治理手艺职员奔赴项目部，协助各项目部做好年会精神的宣贯和节后清静生产的组织事情。
为了资助部分项目部解决节后员工返岗和新聘员工问题，分公司还专门组建了微信群，第一时间网络并宣布项目部职员需求信息，勉励分公司和各项目部起劲转发招聘信息。项目部若有富余或引荐职员，也会在微信群内第一时间分享有关信息。
只争朝夕开新局，笃行不怠再出发。新的一年里，中南分公司刻意上下一心，同心协力，为圆满完玉成年各项谋划指标全力以赴，起劲斗争。（宋威）
