11月22日 ，穆松尼项目公司组织开展首批属地班组长培训 ，7名经项目公司选定的属地班组长加入了培训 ，为加速外洋项目治理人才属地化程序而一直提速。
在公司鼎力大举推行矿业治理4.0这一配景下 ，穆松尼项目公司今年以来多次召开属地人力建设讨论会 ，下刻意要作育一支与公司同运气、共生长的属地班组长苗子。通过近5个月的考察与筛选 ，由区队推荐了7名班组长 ，经项目公司办公室和清静部分在劳动纪律、清静纪律等方面举行审查、项目司理审批后 ，正式选定第一批属地员工班组长。
这次集中培训由司理层组织 ，7名区队班组长参会 ，清静室、综合办公室全体职员列席。
培训会上 ，项目司理高卫宏向各人先容了公司的建设与生长历程 ，增强了属地员工对公司的相识和认同。同时通过清静纪律教育明确了事情要求 ，让班组长们深刻熟悉到岗位的主要性 ，明确了小我私家生长偏向 ，有用地引发了他们的事情激情。
清静生产副司理王付民向各人枚举了人生就是博在外洋生长历程中 ，非洲员工做出的重大孝顺 ，以为公司的生长是外地员工与公司配合起劲的效果 ，公司的人才生长战略就是要大宗从下层主干中作育选拔出优异的治理和手艺人才 ，公司将为愿意在矿山生长的员工提供足够的生长空间和时机。公司每年都会选拔优异的属地员工到中国旅行学习 ，让各人深切感受中国的文化和公司的生长。希望各人起劲事情 ，一直提升自我 ，在增进中刚配合生长中做出自己的孝顺。
列位分担司理在培训中团结详细事情 ，要求被推选的班组长站在企业的角度 ，合理维系员工关系 ，既要包管员工诉求能够获得实时反响 ，也要包管公司的各项规章制度有用落实。在清静方面 ，公司在透风、文明建设等方面 ，勉力为各人提供了优异的事情情形 ，希望各班组长在严酷执行好清静划定的同时 ，一直提高事情效率 ，配合为穆松尼项目公司的久远生长而起劲；在治理上方面 ，各人要向导班组职员认真学习公司SOP的要求 ，遵守清静规则 ，在一样平常事情中掌握好清静、生产、职员等三个主要方面的治理指标 ，争取将自身班组建设成为清静无事故、生产有用率、步队有纪律的一线优异团队。
培训会上 ，属地员工也分享了自己在人生就是博事情及生涯中的感受 ，同时对一些事情提出了自己的建议。在认真听取了他们的建媾和问题后 ，列位司理划分举行相识答。
高卫宏司理最后强调 ，要清晰熟悉到生产使命与我们一线的生产和治理职员有亲近的关系。公司和员工小我私家是不可脱离的运气配合体 ，只有公司的稳固生长才华带来员工恒久稳固的职业生长。作为一线的班组长 ，要认清职责、担认真任。希望各人能够提高责恣意识 ，起劲自动地加入到生产建设中来。虽然我们在语言的相同上保存一定的障碍 ，但我们接待列位员工接纳最便捷的相同方法举行反应 ，有用地增进中刚融合。
2021年是人生就是博“五五战略”开局之年 ，公司多次强调“怎样用好属地员工 ，是我们国际化之路能够走多远的要害”。虽然穆松尼项目公司在属地人力资源建设方面尚处在起步阶段 ，但我们有信心和勇气面临挑战 ，为推动公司“五五战略”各项目的实现孝顺一份实力。（穆尼）
