为提升东南矿体项目公司手艺治理职员的营业水平 ，营造良勤学习气氛 ，同时资助新入职员工快速融入公司的手艺治理系统 ，东南矿体项目公司近期围绕公司手艺治理内控制度组织了一系列的培训运动。
项目公司这一阶段培训职员笼罩面广 ，包括地测采专业工程师、中方区队长台车工以及赞方治理操作职员 ；培训内容富厚 ，涉及到清静、手艺、质量、标准化各个层面 ；培训质量高 ，各专业工程师、司理层亲自上讲台 ，现场跟踪评估 ，为培训事情的顺遂开展提供了鼎力大举支持。
每周六下昼为牢靠的学习时间 ，由工程质量安环室组织中方地测采各专业工程师及各工戋戋队长学习公司指定的各项手艺治理内控制度 ，如生产妄想治理制度、工艺纪律治理制度等。学习历程中 ，团结近期2022年生产作业妄想体例及今年三季度手艺质量标准化检查等事情中保存的问题 ，举行深入浅出的剖析探讨 ，查找缺乏 ，制订响应的整改步伐。
每周三早上 ，则针对炮效、工程质量等开展响应的专题培训。在业主方磨练时代 ，项目公司团结验收时保存的支护规范问题开展了轮训 ；依托与业主方相同制订的支护网度设计图 ，采矿工程师认真解说设计中的锚杆施工角度、网度及网片搭接等细节要求。同时 ，要求每个机台都会将塑封好的设计图纸挂在台车上 ，利便现场学习应用 ；工程质量安环室还天天安排值班工程师对支护、网度等手艺举行现场培训指导 ，形成“地表培训、现场追踪、达标为止”的闭合培训模式。
培训时代 ，各方职员态度规则 ，针对其中的要点难点问题举行剖析讨论。特殊是一些老同志凭证以往履历 ，围绕培训内容起劲献言献策 ，包管培训内容更具有现场实操性 ，起到了理论联系实践的效果。通过培训 ，各级治理手艺职员特殊是新入职员工 ，深刻体会了公司现行手艺治理模式以及未来生长偏向。
下一步 ，项目公司将团结公司SOP要求制订响应的专业培训妄想。培训内容除了公司指定的治理制度和实验细则划定外 ，还要延伸到有色金属采矿设计规范等行业标准以及赞比亚外地的采矿法爆破规则上 ，使专业工程师指导现场生产历程时有章可循、有规可依 ，阻止泛起文化差别上的误解。
科学手艺是第一生产力 ，特殊是像东南矿体这种矿体条件重大的深井项目 ，必需尊重现场客观地质条件 ，凭证科学采矿要领组织生产 ，才华抵达清静高效生产的目的 ，实现手艺效果向谋划效益的转变 ，提升到项目公司标准化治理水平。同时 ，现场条件也在一直爆发转变 ，项目公司必需通过科学剖析查找问题隐患 ，使用事情学习中积累总结的履历要领去解决种种问题 ，打造出一支“能管、会管、敢管”的学习型专业手艺团队 ，提升项目公司的手艺治理软实力和在中色非矿东南矿体的一连竞争力 ，为外洋事业部实现“五五战略”的生长目的孝顺自身的一份实力。（刘楠祥 庞泽明）
