为总结三季度生产运营历程中保存的问题，听取各项预算剖析的整改效果和降耗情形，安排推进四序度各项生产谋划事情，10月27日，外洋事业部组织召开了三季度周全预算剖析和四序度事情安排会。事业部治理层、各专业部分认真人、项目公司司理层加入了此次聚会。
凭证公司副总裁、外洋事业部总司理王友成提出的要求，事业部层面的预算剖析要重点突出机关专业职能部分的主体剖析角色，各专业职能部分要通过对预算要害指标执行情形举行剖析，查找误差与缺乏，同时指出项目公司保存的问题，下达整改步伐。
聚会首先转达了事业部和各项目公司三季度周全预算执行情形，并提出了各专业系统需要增强和关注的事项；接着，各职能部分对本专业系统的预算指标执行情形举行了转达。转达做到有数据、有剖析，让各职能部分从指标完成情形中发明本部分事情的缺乏，查找本系统需要重点推进的事情。
各项目公司司理围绕生产、清静、装备、物资、人力、谋划、财务等方面的事情，对三季度周全预算执行情形举行了剖析总结，并就前期预算剖析整改情形举行了说明，同时对四序度的刷新步伐和重点事情举行了汇报。
在听取汇报和剖析后，王友成总司理对各专业系统及项目公司周全预算剖析汇报举行了点评，要求各人务必牢牢围绕本钱管控、利润实现这个主线，特殊是要抓好机械用度和工程质料的控制，同时要重视人工致天职析；事业部机关各部分要做好赞比亚区域、刚果（金）区域及塞尔维亚区域专业系统的统筹治理事情。
围绕四序度的重点事情，王友成总司理强调了几方面详细要求：
一是狠抓清静。清静生产是第一要务，四序度必需确保清静生产、严肃工艺纪律，落实各项清静步伐；
二是强化治理。要继续强化谋划审核理念，促生产、抓本钱，重点要抓好七大材的降耗，抓好修旧利废，管控好属地职员的加班及休假，梳理各项目公司的激励政策；
三是抓好结算。四序度结算使命很重，各项工程结算必需在四序度逐项突破，为后续工程款接纳创立条件。在抓工程款接纳中，事业部治理层、各部分及项目公司要战胜难题，上下起劲，亲近与业主方相同，实时反响相关信息，确保完玉成年回款目的；
四是确保物资到位。四序度要确保圣诞节时代的物资供应，提前谋划，提前下单，包管生产所需物资。
本次聚会较量周全地总结了各项目公司预算误差较大指标形成的缘故原由，明确了四序度对异常指标整改的步伐及各单位的事情目的。信托在公司向导的鼎力大举支持下，通过外洋全体员工的最后冲刺，必将周全完成年度各项指标使命。（黄亮）
