六月的普朗，云白天蓝，险要的山坡上茂密的黄背栎和冷杉绿色苍翠。6月3日，股份公司副董事长李占民一行莅临普朗项目部，对项目部主要大型装备使用、特殊是智能化电动铲运机的运行状态举行深入调研，致力推动大型装备智能化上水平。
李占民副董事长一行当天抵达项目部后，马一直蹄地奔赴位于海拔3900米的地表塌陷区域。在听取项目部关于近期生产重点、塌陷区域现状以及雨季生产管控步伐的汇报后，李占民副董事长强调，雨季时代，项目部各项生产谋划事情应细密围绕业主方、两级公司下达的管控步伐开展，确保平稳、有序地组织生产事情。
随后，李占民副董事长一行返回项目部，详细相识项目部电动铲运机、金诺井下服务车及种种装备现场使用、运行情形。
6月4日，李占民副董事长在项目部朱霆司理等人的陪同下，深入3720水一生产一线，对聚矿槽爆破、出矿等各生产环节、工艺工序举行了调研。时代，他重点对铲运机运行情形、现场参数优化、操作习惯、现存问题形成的缘故原由及刷新步伐，与项目部治理层和装备职员举行了深入讨论。
针对电动铲运机前机架问题，李占民副董事长提出以下几点要求：首先，应有妄想有步伐地调解铲运机运行情形，阻止长时间简单情形运行，导致铲运机受力疲劳；其次，要与有资质、有能力的检测机构一起，对铲运机举行力学测试，排查装备故障爆发的基础缘故原由；最后，李占民副董事长强调，要增强培训，一连有用刷新装备操作职员的操作规范，从源头上包管装备的良性运转。
李占民副董事长通过深入调研与剖析，对项目手下一步的装备现场治理提出了更高的标准，同时围绕项目手下一步生产谋划治理形势举行剖析，提出重点，要谴责体职员攻艰克难，圆满实现既定的使命目的，在大型无轨装备智能化蹊径上探索出越发成熟的履历。（崔金）
