4月18日上午 ，刚在开磷项目部竣事矿业4.0（标准化）融合宣讲并举行调研的王青海董事长 ，又赶赴南方分（子）公司机关 ，向分（子）公司治理层举行矿业4.0（标准化）计划的深度宣讲 ，对各人准确明确融合计划的整体思绪与推进路径起到了很大的启爆发用。
王青海董事长抵达南方分（子）公司机关时 ，恰逢南方分（子）公司财务谋划系统正在举行培训。分公司组织参训的各项目部谋划财务认真人、分公司治理层及全体部分认真人及主要治理手艺职员加入了此次宣讲会 ，认真聆听了王青海董事长对矿业4.0（标准化）融合计划的精彩宣讲。
首先 ，王青海董事长向各人解说了矿业4.0与标准化融合的看法。他说 ，公司2019年最先推行矿业治理4.0 ，通过2年的磨合 ，生产、谋划、人力、财务、后勤的大大都表格已经上线 ，软件已经成熟运用。从2021年最先 ，整个公司的治理就是矿业4.0和标准化的融合模式 ，两者都是解决企业治理升级的重点事情 ，不可举行割裂性明确。
王青海董事长指出 ，矿业4.0的第一步就是治理标准化（SOP） ，它代表了现在所有标准化的事情。可是作为治理的抓手 ，我们要把一线专业的现场部分融入治理标准化中作为治理工具来使用 ，同时把一线专业的内业部分和二线专业的标准化纳入到信息化中 ，通过信息化来倒逼项目部标准化的实现。
其次 ，王青海董事长详细解说了融合计划实验细则的体例要求 ，并以某项目部《火工品治理实验细则》为模板 ，将各环节治理流程及治理要求作为焦点内容举行详细的解说 ，强调实验细则中要明确事情的时间要求、事情内容、责任人及审核步伐 ，要便于执行和操作 ，使其精练明晰。
通过宣讲 ，所有参会职员对融合计划的推行路径一目了然 ，清晰地知道了实验细则与制度的区别 ，也让分公司各级治理职员能明晰区分什么样的实验细则才是及格的。各人熟悉到 ，只要把实验细则做好了 ，后面就是执行的问题 ，以是实验细则尤为主要。
最后 ，董事长将矿业4.0（标准化）融合后的评分表（初稿）现场举行了展示。评分表分为五个部分：治理标准化、工业工人步队建设、机械化、周全预算和信息化 ，表中的内容与下一步的事情息息相关。各治理层团结清静、生产手艺、装备物资、谋划、人力等系统后期要开展的事情 ，就表中各板块的结构、分数的占比、内容、要求等 ，现场提出了各自的疑问 ，董事长逐一举行了剖析息争答。
4月20日 ，在南方分（子）公司周全预算剖析会上 ，再次组织各项目司理和机关中层以上职员对矿业4.0（标准化）融合计划举行了专题讨论 ，配合商讨下一步的推进及落实步伐。尤其在项目司理层的讨论讲话中 ，各人对矿业4.0（标准化）融合模式的内在和事情思绪有了更为深入的明确和认知。
通过聆听董事长的精彩解说 ，团结会后的专题讨论交流 ，各级治理职员对公司推行的矿业4.0（标准化）融合有了越发清晰的熟悉 ，纷纷提出了深化刷新的事情思绪和下一步推进步伐。
刷新之路 ，任重道远。各人纷纷体现有信心战胜推进中的难题 ，以矿业4.0（标准化）融合来推动治理转型 ，周全提升治理水平。（晏丽娟）
