KCM项目公司实现首季开门红并接续向二季度奋进
不经一番寒透骨，怎得梅花扑鼻香。一季度，KCM项目公司又传来喜报：主要生产谋划指标中掘进完成妄想的100%，采出矿完成妄想的105.5%，支护完成妄想的145%，总产值完成妄想的102.8%，实现了今年的首季“开门红”。
为了实现新年旗开告捷，在公司“五五战略”开局之年做出应有孝顺，KCM项目公司在全力做好疫情防护、稳固员工头脑的基础上，起劲战胜职员缺乏的难题，开足马力投入生产谋划之中。主要坚持抓好以下几点详细事情：
一是狠抓清静事情不松开。扎实开展清静隐患排查，坚持现场督查和整改，实验清静上的闭环治理；稳步推进种种清静标准化操作程序SOP的培训和效果测试；增强国际化清静治理理念，深度融合齐抓共管，项目公司有序的生产组织和协调稳固的员工步队包管了各项事情清静稳固运行。
二是推进标准化事情上台阶。首先完善井下透风系统、排水系统和供电系统，增强路面整治、巷道支护和照明整改，亮化井下维修硐室、员工休息室，凭证定置要求制作标识牌举行有序摆放。一系列的整改步伐和标准化推进效果获得了事业部在一季度标准化检查历程中的充分一定。其次是对矿区地表物资库房、中、赞办公区域、易服沐浴室先后举行了标准化整改，制订整改妄想和整改步伐，按办法逐步实验，亮化美化了矿区及公共区域。现在，标准化事情已经融入了一样平常生产组织治理之中，全员的标准化意识和理念获得大幅提升。
三是狠抓生产组织，落实生产手艺步伐。完善区队区域结构，优化区队治理，增强生产历程控制；催促重点工程施工，有力举行生产衔接，确保平衡生产；抓好掘进作业工程质量，提横跨矿效率；推进基建工程施工，实现增产增值；编排“每周KCM项目公司周司理办公会重点事情安排”，明确司理层各分担向导的责任目的和事情重点，有步伐、有审核、有完成时间节点，包管了各项事情的有序开展和各生产环节的有用运行。
四是增强装备物资治理，切实降本增效。强化本钱意识，增强装备运行本钱治理；抓好装备保养、维修抢修事情，确保装备完好率；对生产的重点区域举行了装备的合理调配，包管了各区队的平衡生产。增强装备物资治理，优化库存结构，有用降低凝滞物资库存。
五是向导班子成员和区队治理职员坚持下井深入一线处置惩罚、解决问题。制订治理职员下井值班、带班表，每周下井4-5次，深入采场、掘进作业面和井下维修间，实时协调生产组织。他们经常在井下召开现场办公会资助区队解决问题。装备泛起问题后，迅速催促区队维修职员现场抢修，确保了生产各环节的良性运行。
事实证实，治理职员的下井次数和以身作则的带举措用是与提高产值产量成正比，项目公司团队群策群力、起劲向上体现的正能量是包管各项使命逾额完成的坚实基础。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在第二季度的清静、生产、谋划事情中，KCM项目公司全体员工刻意凝心聚力、注重查找影响清静、生产、谋划方面亟待解决的问题，制订有力步伐，严酷绩效审核，优化生产结构，注重生产衔接，创立有利条件，确保实现年度“时间过半、完成使命过半”的目的。（李玉才）
大冶项目部全体员工奋战三个月实现首季开门红
在两级公司准确向导和科学指导下，大冶项目部全体员工奋战了三个月，在包管清静的条件下，一季度产值完成率达121%，矿业4.0推进、回款、磨练等主要事情扎实推进，实现了首季开门红目的。
2020年底，圆满完成各项使命的大冶项目部提前妄想安排，在新年到来前就已明确2021年度事情重点及包管步伐。新年伊始，项目部全体员工鼓足劲头、同心协力，提倡新一轮的冲锋。
1月份，项目部并未因邻近春节而有所松懈，反而自动做好职员头脑稳固事情。同时，以更严酷的事情要求为2021年开好局，其中曹茂阳、侯国才班组刷新了钻工班组月掘进量的纪录。
2月份，项目部班子成员和主要治理职员多次带动学习年会精神及两级公司宣布的文件，明确指令和要求，做好宣贯落实。节后实时组织收心大会，扎实开展好复工复产事情。
3月份，项目部治理层举行分工调解，明确了目的责任。各区队、部室使用周清静生产谋划调理会、预算剖析剖析会、信息化事情推进会、标准化整改会等时机增强相同相助，着重解决保存的问题，促使各项事情稳步向前推进。
效果背后总是陪同着辛勤的汗水和支付，大冶项目部首季开门红目的的实现得益于全体员工的配合起劲。接下来，面临依然难题的清静生产谋划使命，项目部将继续在两级公司的指导帮扶下，驻足现实、凝心聚力、攻坚克难、再创佳绩！（王婷）
