2020年最后一天下昼，金塞项目公司召开2020年岁情总结暨2021年岁情安排会。在年尾岁初承上启下之际，此次聚会突出一个“早”字——早谋划、早发动、早行动，全力开创项目公司2021年岁情的新时势。
由于疫情影响，项目公司此次聚会指定了26名中塞治理、手艺职员代表及塞尔维亚区域向导和股份公司出差向导出席，剖析2020年岁情，总结乐成履历，查找问题缺乏；叙述2021年岁情妄想，明确年度目的，谋划事情重点，强化责任抓落实，凝心聚力提士气，鼓足劲头保目的。
会前，项目公司各部分及区队认真人凭证要求从各自营业角度做了认真的准备。事业部和项目公司向导要求各单位认真人对眼前事情和新年的妄想做到胸有定见，强调一个“预”字：展望2021年疫情影响依然保存，严肃形势不会基础缓解，要求各人在各方面做好充分准备，勉励各人坚定完成目的的信心；捉住一个“先”字——抢占先机，争取自动。发动各人及早行动，起劲实现2021年元月份清静生产开门红，为整年平衡生产、稳固生产涤讪基础。
会上，各部分、区队认真人总结了2020年所完成的主要事情，重点剖析了保存的问题和缺乏，明确了2021年新目的，梳理了事情重点，制订了完成目的的响应步伐：
清静部分重点强调建设顺应塞国要求的清静治理系统，以SOP培训为依托，强化员工标准作业，杜绝不清静行为；以现场危害辨识、隐患排查和隐患整改为抓手，做到危害看获得，隐患查得出，整改能闭合等，包管每位员工的小我私家清静，从而实现项目公司的整体清静。
装备部分重点叙述装备的预知性保养、维修，并确保质量达标；物资备件供应实时、准确；装备故障应急处置惩罚机制快速、有用；优化中塞维修组织架构，做到维修标准明确、流程清晰、责任到位，最终实现装备“三高一少”，即装备完好率高、出勤率高、效率高、投入少的目的，施展装备对生产的包管作用。
手艺部分体现要完成竖井及-80m以上工程完工验收。以提效降耗为目的优化步伐工程设计，严控超欠挖；提高签证意识，实时工程签证；提高现场手艺服务意识，包管施工质量，建设一流工程。
各生产工区强调要提高语言能力，强化中塞融合，更好地开展清静生产事情；优化劳动组织，合理设置资源，提高全员劳动生产率；以现场标准化为主攻目的，实现清静文明生产标准化达标；严酷妄想治理，平衡生产，杜绝超能力生产、超强度生产和超定员生产，确保施工清静等。
各职能部室也都纷纷允许，在新的一年里要树立项目公司一盘棋意识，以生产谋划为龙头，起劲自动为生产提供优质服务，在人力招聘、谋划剖析、物资供应和后勤包管等方面为生产单位提供强力支持，助力项目公司整年生产谋划目的的实现。
外洋事业部副总司理兼塞尔维亚区域总司理刘风坤、金塞项目公司司理马运亮，划分盘货了2020年以来项目公司各项事情完成情形，周全总结保存的问题与缺乏，深刻剖析2021年的形势及使命，明确下一步事情目的，给各部分、区队指明晰事情偏向、细化了事情行动。他们要谴责体中塞员工真抓实干，重在落实，扎实推进各项事情，确保年度目的顺遂实现，为公司“五五战略”开局之年再做孝顺，再立新功。
聚会最后，项目公司举行了优异员工颁奖仪式，对在2020年“战疫情、保生产、比孝顺”运动中体现精彩的中塞员工举行了表扬，充分验展模范实力，为项目公司2021年度使命目的的周全完成而立志起劲。（吴祥）
