随着12月19日工程量验收的完成 ，标记着肃北项目部2020年的生产谋划使命画上了圆满句号。
2020年是极欠亨俗的一年 ，年头的新冠疫情影响导致项目部一季度生产缺员 ，加之2019年后半年项目部接手的新施工区域备采矿量不稳固 ，给项目部一季度生产组织带来了难题。
面临疫情严肃形势与生产难题时势 ，项目部治理层在牢抓疫情防控步伐的同时 ，起劲想步伐扭转生产被动。为解决项目部地处偏远地区的缺员问题并着眼久远生长 ，项目部起劲推进周全机械化作业。通过两级公司协调 ，增添了掘进台车与中深孔台车 ，调解生产结构 ，制订激励步伐 ，强化生产组织治理 ，为施展台车的效率创立条件。由于依赖机械提速提效 ，掘进工程逾额完成年度妄想 ，备采矿量获得实时增补 ，基本实现三级矿量平衡。
另外 ，项目部在降本提效方面起劲开展事情 ，通过优化中深孔孔网及爆破装药参数 ，镌汰穿孔量 ，减低单耗 ，在提高了施工效率的同时降低了综合本钱。同时在一次成井施工方面 ，项目部也起劲实验并取得了显着的效果。
作为矿业4.0推进的试点项目部 ，肃北在去年举行结构的基础上 ，今年以信息化为抓手 ，重点管控各工种排班报量的准确性。特殊是铲卡工程量 ，直接以线上（数据）作为核算依据 ，增进工人报量的实时性与准确率。同时 ，通过线上数据的实时、准确录入 ，对生产历程的纠偏起到了起劲的指导作用。
效果已是昨天 ，新目的任重道远。肃北项目部在2021年将再接再厉 ，朝着“五五战略”妄想的优美远景起劲斗争。（赵鹏辉）
