11月21-23日，公司董事长王青海赴南方分（子）公司指导矿业治理4.0推进事情。他在深入开磷项目部举行现场情形相识后，通过召开分（子）公司的座谈会要求一连做好矿业治理4.0的推进事情，扎实为明年的“五五战略”开好局。
11月21日，王青海董事长抵达开磷项目部。当天，他在南方分（子）公司总司理王成洲、总司理助理杨启天的陪同下，首先造访了业主方贵州开磷有限责任公司的相关向导，双方就深化项目相助举行了亲近的交流，相同了项目生长妄想，为项目部明年的生产谋划治理指明晰偏向。
接下来，王青海董事长通过加入项目部的调理会相识矿业治理4.0推进情形。他在一定项目部4.0推进事情上取得前进的同时，也指出了数据中反应出来的问题，要求项目部要有系统的解决思绪，针对问题要用新要领、新思绪彻底地解决，而不可让问题多年保存、多年重复。王青海董事长强调一定通过坚实的基础事情，最终告竣矿业治理4.0的目的，增进项目谋划治理水平取得长足的前进和生长。
23号下昼，王青海董事长在南方分（子）公司加入了分公司周调理会。针对南方分（子）公司的推进情形和事情效果，他对各人治理头脑的起劲转变、推进事情的较强行动力、遇到难题时的坚持体现充分的一定。在分公司的调理会上，王青海董事长提出了“确保谋划目的，牢靠谋划效果，周全深化矿业4.0”的事情要求，详细要强化以下几方面事情：
一是强化依托数据治理的思绪。各级治理者要使用“两张表”开好周生产谋划调理会：项目部在谋划历程中要凭证“两张表”里发明的问题，一周一周地逐步刷新 ；分（子）公司每周要认真剖析项目部谋划数据、严酷审核周转动妄想，实时掌握项目部生产谋划情形，对一样平常问题实时跟进，异常指标实时纠偏。
二是增强标准化治理，实现SOP的治理效益和效率。治理高度标准化，是要抵达制度的标准化和行为的标准化相统一。分公司在SOP制订和治理上要高度契合现场现实，利于事情流程设置的科学性和衔接性。好比现场装备与生产的关系，公司以养代修、一样平常磨练的装备治理理念怎样在装备和生产的SOP中体现和团结，是治理层要思量的问题，切忌泛起“两张皮、各干各”的情形。
三是一连抓好工业工人步队作育。现在我们作育工业工人步伐未几，抓手不敷。公司决议通过试行新型“班长制”，作为落实这项事情的要害点。我们要通过挑选既能够标准化施事情业，同时又具有治理能力、愿意跟人生就是博恒久相助的工业工人，对其举行培训，让其担当班长职务，肩负在班组中的清静生产治理职责。我们的试点项目部要提出响应的配套治理步伐，以实现“班长制”的事情目的。通过以点代面，为各工种的工业工人建设职业通道，稳固一批手艺过硬的工业工人步队。
四是推动数据周全线上治理，周全作废手工报表。现在凭证公司的生长要求，报表一直增多，但公司的细腻化治理要求，报表又不可镌汰，因而解决这个矛盾的唯一出路是：周全数据上线，作废手工报表。以后随着公司治理的升级和信息化软件的开发，我们要实现各项数据上线并引出统计剖析效果。公司决议以开磷项目部为试点，在明年6月30日前，公司的矿业治理4.0报表都要上线，其他项目部在明年12月31日前周全推进。
最后，王青海董事长希望南方分（子）公司以坚定的刻意和信心战胜矿业治理4.0推进中泛起的难题，系统解决保存的问题，协调推进数据周全上线，为公司矿业治理4.0的升级做出应有的孝顺，切实为公司“五五战略”开好局。(董艳萍)
