金秋汇聚谋结构，鼓劲收官迎来年。在2020年的收官之战周全打响并即将跨入新一年之际，北京分公司从10月28日到11月7日，接连在会宝岭项目部召开装备物资和行政后勤交流会，通过展示亮点、交流履历、补足短板，给今年各项事情收好官，为来年岁情更上台阶布好局。
10月28-30日，首先举行的是装备物资交流会。
在聚会正式最先前，分公司组织对公司《权责手册》中关于装备物资治理的相关内容举行了逐条学习，并凭证各项目部在执行落实历程中保存的问题及建议举行了现场梳理，各人知无不言，学习与反响气氛异常浓郁。
在交流会上，会宝岭、肃北、金川等项目部辨别从装备物资标准化治理、机械化推进及物资仓储治理方面做了履历分享，并特殊指出了治理推进历程中可能保存的问题及相关应对步伐，为兄弟项目部在治理水平的推进学习上提供了较好的资助。
所有参会职员在对会宝岭项目部井下装备作业现场以及库房和维修车间的标准化事情举行了旅行，重点考察了会宝岭项目部井下潜孔钻事人情现场运行情形、掘进台车事人情现场定置治理、铲运机出矿矿房现场运行情形，维修硐室标准化建设、地表维修间和园地标准化治理、库房标准化定置治理等。
之后，装备物资部及分担向导对近一年的治理现状举行了周全梳理与总结，在一定了各人已经取得的效果的同时，也指明晰各个项目部在治理上保存的问题以及后续发力的重点与偏向。
11月5-7日，北京分公司接着举行了为期3天的行政后勤现场交流会。
11月5日上午，由会宝岭项目部刘爱军主任举行项目部现场旅行及标准化建设先容。各人通过边走边观摩，从办公区到生涯区；从睡房卫生到食堂库房；从宣传栏到晾衣杆，比照会宝岭项目部的现场建设，各参训职员讲述着自身项目部的优弱点。遇到亮点可取之处，连忙照相“取经”，关于缺乏的地方，实时提出意见及建议。各人相互讨论，相互交流，时势异常热烈。
随后，举行了行政后勤SOP 操作手册的解读和宣贯。通过逐条解读，现场答疑，让每位参会职员能够真正深入相识标准程序，并在一样平常事情中准确执行。
为了更好地配合矿业4.0事情的推进，本次培训特意安排了信息化的课程。同时，还增添了特殊环节：通过设定举行“大型聚会”、“有关部分暂时检查”两个特定情境，要求现场情景模拟，分组举行两个情境聚会承办。情景模拟中，各人起劲踊跃，知无不言，相互增补，思量到位，将两个特定情境举行了完善演绎。这样的场景模拟方法，更为让项目部在一样平常事情中遇到相同情形，能够更好地完成接待事情，查漏补缺、周全详尽、服务到位，周全提升综合办公室接待服务品质提供了实操平台。
7日，充分的现场交流会靠近尾声，各项目部举行了行政后勤事情履历交流，把自己的亮点、乐成的履历分享给其他项目部，又提出自己项目部丞待解决的问题，追求配合探讨解决要领。分公司的同志体现，我们要为员工做好服务事情，为包管项目部职员平稳生长做出应有的孝顺。
通过近期两个交流会的召开，不但加深了专业部分职员职员对标准和制度的明确，还可以相互学习，借判别人的亮点，找到适合自己项目部的要领，在“四五战略”收官之际做好本职事情，更为明年的“五五战略”开局打好坚实基础。（北京分公司）
