今年以来，KCM项目公司增强井下文明生产的标准化建设，他们将海内标杆项目部的标准化履历举行实地推广，通过一系列激励政策及事情步伐，提高了员工的起劲性。第二季度在全力抗击疫情并逾额完成生产使命的情形下，标准化推进事情也获得了同步提高。
KCM项目公司北部采区由于运输战线长，作业面疏散，分段水大等因素，标准化推进事情一直希望缓慢。今年3月班子调解后，新的班子成员凭证两级公司的要求，下刻意要啃下北部采区井巷标准化建设这块“硬骨头”。为此，项目公司制订了详尽的标准化推进计划，安排培训官每周对差别工种举行sop培训，并由培训官举行井下淤泥扫除、路面清扫、工具摆放等方面的督查指导 ；每周五由中方司理层、赞方司理层、部室认真人、区队认真人中分组现场办公，对现场保存的问题下发整改五定表，对亮点项、整改项都划分在公示栏举行张贴，跟踪落实区队整改情形。
路面维护一直是北部采区老浩劫问题，从中区到北区运输巷1.2km，从1000m水平到2400m装载点2.4km的主斜坡道运输巷，由于路面水多，路面维护难度大。为了实现标准化要求，在项目公司的有力指导下，采区接纳了以下步伐：
1、严酷落实项目公司的激励步伐，调发动工起劲性，从路面维护、风水管悬挂、风筒布跟进维护、质料的定制摆放等作业内容举行责任区域划分，每月对各区域举行检查、评选和审核事情。
2、充分验展赞方治理职员的作用，以赞方区域司理、队长为主导举行现场跟踪指导，逐步提高标准化质量，提高赞方员工标准化理念，强化各人配合执行事情标准的意识。
3、对有积水路面开挖水沟举行疏导，水大的装置水泵举行截流，包管路面无积水 ；对不平整地段从地表下放石块铺垫。迎头30m路面每班作业前必需整理，包管路面无大块。
4、对硐室迎头完善了质料硐室的制作标识牌，对证料举行归类摆放，按期全历程检查，包管质料摆放规范。
通过二季度全体员工的配合起劲，北区现时势貌面目一新：风水管悬挂做到了规范，风筒布悬挂平直、无漏风征象，主运输巷已做到路面平整。优异的情形不但提高了事情效率，同时降低了装备故障，降低了轮胎、柴油、备件的消耗。北区标准化的推进，不但让员工对标准化有了新的认知，有信心改善情形，提高效率，同时也获得了业主方的高度评价和一定。
北部采区文明生产标准化在项目公司向导的鼎力大举支持下，虽然取得了较大前进，可是尚有许多缺乏的地方。下半年，采区将以顶板治水、标记标识、断面成型等方面为重点，一直推进标准化事情，狠下功夫、铆足劲头，抵达事业部和项目公司的严要求、高标准，力争成为外洋项目标准化的标杆。 （王瑞豪）
