克日 ，南方分（子）公司举行了财务系统培训 ，宣贯财务内控制度 ，总结各单位财务事情保存的缺乏 ，安排了下半年财务事情重点 。通过集中培训 ，进一步向财务职员强调怎样在现有岗位上创立财务的价值 ，施展财务职员的优势服务现场 ，提升财务水平 ，做好业财融合 ，强化财务职员的价值创立能力 。
本次培训的内容细密团结事情现实 ，重点围绕容易泛起问题的会计基础规范举行了重点项目的解说、新收入准则的宣贯、治理剖析报表易错点的强调、周全预算标准化的要求、工程结算台账的建设、资产的监视及其涉税事项的治理等 。
培训获得了南方分（子）公司总司理王成洲的鼎力大举支持 ，他对财务系统治理提出殷切希望 ，强调财务培训要着重基础和专业性相团结 ，梳理共性问题 ，驻足专业的同时举行系统思索 。同时 ，要增强部分联动 ，尤其要介入本钱的历程治理 ，重点监视大宗质料的收支库核算 ，起劲自动使用信息化 ，提升细腻化治理 。
股份公司财务治理中心总司理易拾林加入了培训并举行指导 。他从整个公司的角度叙述了公司财务职员需要具备的能力和关注的重点事情偏向 ，指出了下一步财务整天职析的主要方法 ，对整天职析的还原和准确性提出了更高的要求 。
通过这次专业培训 ，全体财务职员不但感受到了自己专业上的短板 ，并且越发熟悉到公司周全刷新给财务事情带来的紧迫感 ，刻意在以后的事情中一直深入现场 ，熟悉本钱管控 ，运用周全预算治理工具 ，加入和主导项目部的承包计划 ，起劲自动同各部室联动 ，施展财务的“内管家”作用 ，为公司的一连康健生长孝顺实力 。（胡启峰）
