12月15日 ，密云项目部的早班会迎来10位新员工。今年以来致力于矿业治理4.0推进探索的密云项目部 ，起劲新员工的培训纳入到治理提升的实践中。
培育新时代的矿业工业工人步队 ，是矿业治理4.0追求的目的 ，也是密云项目部在新员工培训中推出的新行动。早在新员工到来前的一个星期 ，项目司理朱思文就提出了“全员加入 ，专业评估 ，动态跟踪”的培训理念。希望通过这样的探索 ，为培育自己的工业工人打下坚实基础。
培训的第一课 ，是让新员工获得从事矿山行业的庄重感。刚刚来到新情形 ，每个新员工脸上都充满了兴奋和激动。引领进入排班室的那一刻 ，他们脸上的嘻戏轻松马上消逝 ，取而代之的是严肃认真。老员工们嘹亮的答到、整齐的行列、挺秀的坐姿 ，给新员工留下了深刻的印象。密云项目部全体员工用这种特殊的仪式接待他们的到来 ，也用这种特殊的形式给新员工上了第一堂课——看待矿山事情务须要严肃认真 ，一丝不苟。
在随后得培训中 ，项目部要求各级治理职员走上讲台培训答疑 ，并对新员工的清静意识、操作手艺、品质特征、学习能力等各项能力举行专业评估 ，依据评估信息安排岗位。
在新员工以后四个月的实习期内 ，按月举行专业的转动测评 ，从天天下井的劳保衣着 ，到每个工种的追随作业、清静意识、手艺水平、文明生产、事情量提高等等方面 ，举行信息网络、挂号汇总 ，动态掌握新员工的顺应情形。
这是新员工入职培训的一次大胆的探索。密云项目部希望通过全历程的“评估-跟踪-反响-调解”培训模式 ，缩短新员工的顺应期 ，从源头抓起 ，规范员工操作流程 ，有用杜绝“三违” ，包管清静生产平稳过渡 ，流通员工生长通道。（李雪峰）
