12月26日 ，昭通项目部召开装备物资专题聚会 ，总结2019年岁情 ，明确2020年治理思绪。项目部司理班子、部室及区队治理职员、班组长加入了聚会。
聚会由项目司理郭建军主持 ，装备物资室主任作专题报告。报告总结了2019年以来装备治理事情取得的前进 ，同时指出了保存的缺乏 ，并对2020年装备物资治理提升及详细步伐举行了叙述。
与会同志围绕装备物资室主任报告的内容举行了讨论 ，并就明年装备物资治理怎样提升 ，从固基础、强弱项、抓重点、补短板四个方面提出了意见。
固基础方面 ，要一连完善现场标准化评价系统的建设 ，执行重奖重罚的审核制度 ，做精做细装备培训事情 ，提升装备维护保养质量 ，提升装备清静运行能力 ，增强闲置资产治理 ，做精能源计量治理 ，镌汰180天以上无动态物资 ，提高物资盘货准确率。
强弱项方面 ，要严肃落实各项治理制度 ，审核正向激励与反向增进相团结 ，增强一样平常执行催促治理 ，扎实开展三级点检事情 ，增强维修步队建设 ，提升操作司机应急处置惩罚能力 ，提高工程物资妄想准确性 ，增强周转质料治理。
抓重点方面 ，要增强标准化治理的广度 ，深化细腻化治理的深度。
补短板方面 ，要增强定检定保的治理力度 ，增强培训效果的磨练力度 ，进一步细化清静用电治理 ，充分使用信息化治理手段 ，增强物资妄想的细节治理 ，落实自采物资的询价比价事情 ，细化仓储治理的一样平常事情 ，重点增强井下物资治理 ，依据工程情形举行动态治理物资 ，提高凝滞物资治理力度。
聚会最后 ，项目司理郭建军举行总结讲话。他说 ，由于受深部涌水影响 ，2020年项目部生产使命难题 ，是要突破难关的一年。随着深部恢复 ，面临点多面广的时势 ，装备物资部分要做好装备物资包管事情 ，在年度预算的基础上 ，调配装备结构 ，增强与各部分及各区队的联动 ，充分验展预算内装备物资的效率 ，坚持项目部装备物资治理制度。全体员工同心协力、攻坚克难 ，为项目部战胜倒运条件 ，实现2020年生产谋划目的而起劲。（刘波）
