9月3日下昼，由中南分公司牵头组织的“群策群力事情坊”转训学习在武山项目部开展，目的是将中高层培训的“行动学习法”教授给下层治理职员 。此次转训一改以往讲师讲、学员听，为学员主导、讲师向导的模式，遵照从战略到行动的原则，旨在转变下层治理职员的治理理念、提升执行力 。
行动妄想学习法作为一种很是适用高效的治理要领，在现代诸多大型企业治理中盛行甚广 。所谓行动学妄想习法，就是通过行动实践学习 。即在一个专门以学习为目的的配景情形中，以组织面临的主要问题为载体，学习者通过对现实事情中的问题、使命、项目等举行处置惩罚，从而实现目的的一种要领 。
转训时代由装备副总授课，并组成三队人马，以装备物资为专业内容，各队选取课题并爆发队名、队口号，即“纪律组——战狼队、气氛组——猛虎队、时间组——金刚队”，三队举行PK，接纳积分制，强烈角逐 。
“群策群力事情坊”共分六步，第一步随着讲师的指导，使用“众行行动学习法”，各队同心协力最先编写各自的目的，并绘制目的实现后庆祝的场景，旨在引发队员起劲情绪；第二步要对所实现的目的举行SWOT剖析，让队员自行思索目今保存的优势、劣势、时机及威胁，系统思索、理性剖析项目乐成的可能性；第三步是团队针对目的做出该有的允许，不管输赢都要肩负响应的效果；第四步是要害行动（团队共创法），有加入才有意愿，有孝顺才有成绩感，每小我私家提出未来的行动，并配合绘制未来行动战略模子；第五步是行动妄想，每个学员都可以使用“头脑风暴”，每个小组凭证妄想制订详细行动计划；第六步是“城镇聚会”，各小组组长汇报行动妄想，评委先生质疑或提问，确认项目是否合理可行 。最后，按期举行复盘 。
担当“教官”的中南分公司副总司理徐延江在整个转训时代，使用“行动学习法”的精髓，充分发动每小我私家的头脑，调动各人的起劲性，由学员亲自下手绘画、誊写，用允许的方法，强化每个学员的执行力，突破“怕羞”时势，有始有终 。授课时代还接纳奖励的步伐激励各队之间相互竞争，相互挑出对方的疑点、缺乏，配合提出准确的看法 。最后，经由层层角逐，项目部“时间组——金刚队”取得最终的冠军 。
此次由分公司到项目部转训，不但让受训者团结现场现实，更有利于提升感性熟悉，同时也对给武山项目部治理层带来新式的“行动学习法”，让各人线人一新，有力改变了下层治理职员古板的思索模式，为项目部以后的提升各项治理水平增添了强劲动力 。（荆振东、蔡宇）
