KCM、鲁班比两个项目公司作为公司外洋外资业主国际化项目的排头兵 ，各自在治理上有着差别的特点。为了有用增进相互学习 ，近期在项目公司向导的向导下 ，KCM组织职员到鲁班比举行交流学习 ，寻找差别治理模式下的取长补短 ，相互融合。
KCM项目公司中赞方员工从司理层、区队长、手艺、维修至台车工、各单位选派代表 ，旅行学习鲁班比项目公司事情现场。此次运动从策划、以及对口单位的联系事项 ，再到访客日程安排的翻译 ，都由两个项目公司司理亲自指导、安排。
第一组会见旅行会见鲁班比项目公司的时间为7月31日至8月2 日。从加入周清静聚会最先 ，就已经让来自KCM项目公司的向导及同事感受到了鲁班比项目公司的主要事情气氛与清静第一的治理理念。然后旅行职员亲自体验从下井前清静培训——下井历程——每周五项目公司清静生产调理会的全程加入 ，现场感受严酷治理的气氛。特殊是鲁班比项目公司业主方关于语言的高要求 ，不管是周清静例会 ，照旧清静生产调理会 ，中、赞及外籍员工 ，都全程英文汇报事情的现场 ，给KCM的偕行留下很是深刻的印象。
在出席了鲁班比项目公司的例行聚会后 ，各人又在生产司理GORDON的引领下 ，划分就井下支护质量、现场文明生产标准、施工质量、种种警示标示制作安防等举行观摩与相识。此次旅行学习小组的同事们均以为：鲁班比项目公司是整体专业素质很高的一支步队 ，相助能力极强 ，相同渠道通畅 ，清静要求极严酷 ，“中外融合”治理理念在已经结出丰富效果。
在竣事本次交流学习运动之后 ，各人以为睁开相互的交流学习 ，对两各项目公司日后的生长能起到优异的借鉴作用 ，在双方的营业能力以及现场文明生产标准化、特殊是清静方面 ，相互学习、配合前进等方面 ，有着特殊的意义。（杨玉婷）
