1月25日下昼，北京分公司召开2019年清静生产事情聚会，宣贯公司年会精神，认真总结剖析2018年生产清静事情情形，安排安排了2019年各项事情使命 。
会上，首先转达学习了公司年会上王先成董事长的主要讲话和李占民总裁所作行政事情报告、常务副总裁邵武所作的清静生产报告精神，对分公司2018年和2019年1月份生产清静情形举行了总结剖析，并提出针对性刷新步伐 。同时，凭证公司年会的总体安排，重点安排北京分公司各项事情使命，刻意凭证公司生长战略周全增进分公司和项目部的事情上新台阶 。
肃北、锡铁山、白玉项目部司理就认真推进2019年清静生产事情举行讲话，体现在2019年度要重点开展推进“双重预防”机制建设，认真开展现场隐患排查和清静点检，强化清静教育培训，提高员工提防意识，增强“三违”行为治理，提高员工清静素质，增强职业康健治理，稳步推进标准化治理和班组建设等各项运动，起劲实现公司年度清静效益目的 。
会上，分公司清静、手艺、装备部分就认真开展目的治理、强化清静、手艺和装备保安，推进标准化事情举行了安排安排 。分公各分担向导就进一步增强职业病防治，落实清静本钱控制制度，以及认真落实本次聚会精神，开展全方位清静治理，实现公司年度清静事情目的提出详细要求 。
最后，北京分公司新任总司理李侃揭晓讲话 。他系统剖析了2018年分公司清静治理事情保存的主要问题，并就怎样改变现在生产的倒运时势，周全完成2019年公司清静绩效目的，系统开展清静治理事情提出几方面要求：
一是分公司各级职员要充分提高清静治理事情主要性的熟悉，准确明确分公司清静治理划定及事情目的要求，扎扎实实地做好各项清静事情 ；二是各系统开展全方位清静治理，增强系统之间相同与协调，一直增进清静、生产、手艺、装备、行政后勤等各系统开展团结保安 ；三是各级组织、种种职员认真贯彻公司年会精神，落实两级公司“一号文件”要求，认真落实标准化实验细则，周全推进双重预防机制建设，严酷落实公司各项治理制度，落实“一岗双责”，推动标准化治理和班组建设，推动各项事情有用开展 ；四是各部分、项目部要将已往的缺乏作为刷新目的，制订切实可行的刷新步伐并认真落实，全员起劲，增强信心，抓出实效，周全完成公司2019年清静事情目的 。（北分）
