近期 ，外洋事业部KCM项目公司组织中赞员工认真学习股份公司今年揭晓的“一号文件”和外洋事业部《标准化建设夯基础 双重预防机制筑屏障 全员加入提高清静包管水平 》的文件精神 ，提出贯彻步伐 ，全力确保今年清静生产事情 。
在克日举行的公司与事业部两个“一号文件”宣贯会上 ，与会的KCM司理层、部室区队认真人以及主要岗位员工团结各自的治理区域和自身现实 ，为打好2019年KCM项目公司清静翻身仗起劲建言献策 。特殊是赞方治理层、区队长提出的清静细化步伐被项目公司重点接纳 。这些步伐主要包括以下几个方面：
一是通过层层签署清静责任书和增强清静现场治理 ，实现年度清静目的 。
二是以推行清静治理来充分验展赞方治理职员的作用 。赞方员工是生产主体 ，同时也是治理的主体 。一方面要通过刚性执行制度 ，严酷审核 ，规范员工行为；另一方面要通过柔性培训来提高员工的清静意识和清静手艺 。要通过建设shiftboss检查表、爆破工检查表、无轨装备清静点检制度等 ，制订赞方治理职员轮流清静培训制度 。
三是牢靠树立“清静第一”的理念 ，落实整改步伐 。在妄想安排生产的同时 ，始终把清静事情放在首位 。除每季度召开安委会外 ，月度清静专题会必需坚持单独召开 ，专门研究清静事情保存的问题 ，切实制订刷新步伐；坚持凭证“五定”要求 ，跟踪、催促种种问题获得实时整改和落实 。
四是明确各级治理职员清静职责 ，齐抓共管 。特殊是对赞方司理、矿山队长、值班长等负有职责的员工 ，必需在完善清静组织架构 ，强化现场清静羁系 ，形成清静治理责任层级与协力 。中方治理职员充分融入属地治理的清静文化 ，落实区队长、值班长的清静责任 ，形成清静事情齐抓共管的优异时势 。
五是健全清静治理制度 ，严酷查处违章行为 。对种种事故坚持“四不放过”的原则 ，实时处置惩罚有关责任人 ，曝光处置惩罚“三违”行为和不文明生产征象 。
六是建设隐患整改台帐 ，催促隐患整改流程 。对查出的问题和清静隐患必需由中、赞方区队长同时签字确认 ，凭证PDCA举行闭环治理 。对不可按要求整改的责任单位和责任人严酷举行审核 。
七是增强清静知识培训 ，提高中赞清静提防意识 。制订年度清静培训妄想 ，有针对性地开展PIC培训、炮工爆破知识培训、操作工清静操作培训 ，配备完善的培训器材、资料 ，立异清静教育培训形式 。一直提升中赞方员工步队素质 ，自觉遵守赞比亚和业主治理划定 ，同时 ，对违章行为严酷审核 ，增进各项事情康健生长 。（李玉才）
