公司年中事情会后，乌恰项目部起劲组织治理层认真学习董事长主要讲话和总裁报告精神，深入查摆和剖析保存的主观问题，全体员工狠下刻意、卯足劲头，在下半年打好翻身仗 。
乌恰项目部地处边疆，由于种种缘故原由，上半年生产受到一定水平的影响 。各人通过学习体会公司年中事情会精神，以为虽然客观缘故原由无法回避，但主观上的问题也不可忽视 。从6月份最先，生产逐步恢复正常，在项目部向导班子向导下，员工生产起劲性逐渐获得提高 。首先，项目司理带动，天天24小时安排机关部室职员下井带班，协调解理生产上的问题 。装备润滑时间改为下班前30分钟时间，必需包管下一班装备作业 。
劳动组织方面也凭证现实举行了细腻调解 。为了节约运输时间，2700m分段的矿石改变运输线路，就近在2700m6#溜井卸载，2760m分段浅采矿石也是改变了运输方法就近在2760m2#溜井倒矿，改变以前拉到2685m6#卸载的方法 。另一方面，改变井下掘进巷道废石，基本上就在井下4020#、4024#、4018#采空区充填消化，一样平常不再拉到地面废石场 。这样不但可以节约运输时间，镌汰运输距离，要害是节约生产本钱 。经由一系列的整理步伐，乌恰项目部的生产逐步进入良性循环，平均天天包管业主方104车3640吨矿石量，往往泛起矿仓装满矿石，业主方大车都拉缺乏的情形 。掘进方面也是天天超日妄想完成生产 。
为坚持员工的劲头，项目部接纳奖励步伐，对在事情中体现突出的员工举行奖励 。例如在事情中任劳任怨的队长祝德富、为事情不分白天黑夜随叫随到的电工王镇平、优异台车工安忠祥等20多人，都获得了项目部给予的奖励，有力增强了员工生产起劲性，掀起生产新热潮 。现在员工们事情起劲，劲头十足 。各人以为，只要这股劲头坚持下去，今年的生产妄想是一定可以顺遂完成的！（张朝舟）
