7月13日—14日，以摆主观问题、讲系统步伐，统一头脑熟悉，规则事情态度，战胜难题阻力，全力以赴确保整年生产谋划目的完成为主题的2018年年中事情会在北京召开。与会的公司高管、分（子）公司治理层和各项目部司理在聚会上认真听取了党委书记、董事长王先成，公司总裁李占民对形势的剖析、问题的查摆和事情安排，由此拉开了决胜下半年生产谋划的攻坚序幕。
公司副董事长王青海主持聚会。13日上午聚会开幕后，首先由公司首席预算专家方水平报告公司上半年谋划情形；常务副总裁邵武作《2018年上半年生产使命完成情形报告》。报告指出了上半年生产谋划使命完成情形，并提出了下半年岁情的起劲偏向。
当天上午的聚会的“重头戏”是公司总裁李占民的事情报告。他在题为《认清形势，找准问题，紧盯目的，全力以赴确保完玉成年生产谋划使命》的报告中，首先指出了上半年岁情中各级单位保存的主要问题，重点剖析了爆发这些问题的主观缘故原由。李总裁以脱开稿子直面参会者举行陈述的方法，不迷糊、不遮掩，问题直击要害，在与会者中引起极大震撼。
随后，李总裁指出，之以是要将问题尽情宣露，目的就是让各级治理手艺职员在头脑上引起重视，牢靠树立本钱意识，增强效益看法；认真剖析缘故原由，找准要害环节；接纳坚决步伐，从严管控本钱；提升盈利能力，完成谋划目的。
查摆问问题的是解决问题，解决问题的要害是扎实步伐。在提出下半年的步伐时，李总裁强调了“两个导向”、“两个焦点”：要坚持以战略为导向，以效益为焦点，坚定公司生长战略，统筹推进“两大市场”名堂，协调推进“五大板块”结构，鼎力大举推进“人才强企”战略，周全提高科技立异能力、市场开发能力和人才作育能力；要坚持以问题为导向，以使命为焦点，强化责恣意识，刷新事情作风，切实增强和做好生产组织、谋划承包、本钱管控、资金治理、工程结算、装备治理和手艺治理事情。
围绕这两个“导向”与“焦点”，李总裁在“确保完成生产谋划妄想”、“周全落实清静治理责任”、“提高手艺质量治理水平”、“周全提高装备使用效率”等方面做出了详细安排。
13日下昼，聚会举行了分组讨论。讨论中要求尽可能少谈取得的效果，多谈项目治理中需要完善的地方以及相关的步伐，拿出周全完成今年使命的刻意。这样的讨论让各人格外认真、深入思索、审慎亮相。
14日上午的集中讨论会由公司党委书记、董事长王先成主持，在对公司上半年谋划情形举行充分一定的同时，王先成董事长通过PPT形式展示了近两年部分项目现场保存的标准化治理等方面问题及爆发的缘故原由。云云“绝不留人情”的方法，让置身其中的项目治理职员真正“红脸出汗”，熟悉到各项事情还需要凭证公司的战略目的继续增强和完善，让各项使命目的不折不扣落地。
14日下昼上半段的集中讨论会，王先成董事长让每个海内分（子）公司的总司理和几个重点项目部认真人在会上谈事情中的熟悉，找迎头遇上的思绪，树完成目的的信心。对他们的讲话，董事长逐一点评，事事回应，把各人的头脑凝聚到正视问题、继续责任、胸怀理想、高昂有为上来。
聚会最后，王先成董事长揭晓了主要讲话。他围绕人生就是博“三步走”战略、生长“两大市场”、转变头脑、接轨国际、机构刷新与审核完善、五大板块和工业链谋划五个方面，进一步叙述了人生就是博的远大目的与生长的雄伟蓝图。同时提出，下半年生长的必需从切实强化治理的标准化上入手，其中包括清静文明生产治理与装备治理标准化、手艺质量治理与竣人为料治理标准化、行政人事后勤治理标准化、周全预算治理和物质治理标准化、内部验收标准化。在实现人生就是博“三步走”战略目的征程上，首先在2018这个“四五战略”攻坚之年争取周全的胜利。（李而亮 王馨盈）
