那里有作业，现场标准化就抓到那里；在动态生产中实现标准化事情的常态化，才是抓标准化的真正意义。克日，密云项目部召开员工大会，转达了一季度谋划生产指标周全实现“开门红”的优异业绩，总结了在坚持作业现场标准化事情并实现常态化带来的效果，表扬了在标准化事情中涌现出来的先进员工。
在恒久的清静生产谋划中，密云项目部治理层以为实现标准常态化治理的要害点在于作业职员坚持标准作业，难点在于作业班组信心缺乏、难坚持之以恒。针对事情重点和难点，项目部自去年以来决议在工区建设标准化树模区域，一是给各人有个标准参照，以点带面、利于复制推广；二是让作业班组见到“实物”，以为常态化可以实现。
在实验历程中，项目司理朱思文要求树模区域要具备更高的标准，并且标准要做到恒久、固化。关于树模区标准建设，工区起劲响应，选取了-61m核部采场。区队上举行了普遍发动，对爆破班组、铲运机班组、通例维修班组等员工举行了严酷培训，同时对现场的标准化举行宣贯，并提出了以下几点要求：一是采场作业面20米以外所有区域要有照明，且爆破时要比照明举行维护；二是清巷工要将所有路面修平整，路面不可有坑洼和积水；三是铲运机司机作业要时刻维护路面，作业中和作业后包管路面光洁平整，随时整理掉落的石块；四是爆破班要实时整理废旧导爆管，做好现场定制治理。
标准化一时提高很容易，要恒久坚持、杜绝反重复复，就要从基础上改变员工的头脑。早先，工人都以为要求太高，很难抵达。治理职员就从最基本的环节抓起，潜移默化、一点点提高要求。天天采场都需要爆破炸大块，对现场破损较大，铲运机一直地往返收支，掉落的石块要随时整理。怎样在这种条件下包管文明生产，就更得有坚韧不拔的韧劲。工区治理职员从小事抓起，对每一个作业的工人都提出详细的要求。同时为了提高员工的声誉感，对标准化事情取得的效果给予一定，对作业规模内坚持高标准的所有员工举行表扬。
树模区域的形成，让作业职员能真正体会标准化带来的不是事情量的增添，而是作业情形变好了、作业效率提高了、装备单耗下降了、清静隐患扫除了；并且，人在优异的现场情形中作业，心情也愉快了许多，为提升密云项目部现场周全标准化起到了标杆作用。（毛薇薇）
