人勤春来早 ，实干开新局。夏历新年刚过 ，金刚项目公司就传来喜报：1月份 ，该项目产值完成率为102% ，一连第六年实现首月开门红。
2023年 ，金刚项目公司上下团结一心 ，战胜重重难题 ，继续坚持稳产高产 ，实现年妄想产值的101% ，比2022年增添了11%。2024年 ，面临生产妄想比2023年增添22%的目的 ，项目公司乘势而进 ，群策群力 ，通过严抓清静生产、严酷落实向导带班下井制度和充分验展手艺安保作用 ，确保生产再创佳绩。
一直强化清静治理建设是金刚项目公司贯彻落实股份公司“治理效益年”要求的主要行动之一。元旦事后 ，项目公司连忙组织全体员工学习股份公司及外洋事业部有关清静生产的1号文件 ，将文件精神转抵达每位员工。项目公司还组织各部分对2023年泛起的主要清静问题逐个举行梳理 ，列出2024年重点推进的十二项详细清静基础治理步伐。
与此同时 ，金刚项目公司还进一步细化向导值带班下井制度。司理层、各相关部室、辅助部分认真人全程加入班前会 ，宣讲清静要点 ，实时相识生产情形 ，进一步提高生产一线事情问题解决速率。夜班时代 ，安排中方职员与外籍区队长一道下井值班 ，增强夜间生产治理质效 ，确保清静生产治理的一连性。
严抓工艺纪律执行 ，施展手艺安保作用是项目公司提升清静水平和确保工程质量的主要步伐。项目公司组织职员建设了支护工艺纪律督查小组 ，每周按期或未必期严查违反支护工艺纪律的行为 ，对查出的隐患问题实时要求整改 ，严酷落实质量管控。
下一阶段 ，金刚项目公司将牢牢围绕“周全强化治理、聚焦效能提升”的事情要求 ，以时不我待 ，高昂有为的精神状态向着首季“开门红”提倡冲刺 ，为争取整年各项事情周全胜利涤讪坚实基础。（袁龙飞）
