在标准化建设中，提升水平需要下苦功，而恒久坚持更需要常抓不懈。卢安夏项目公司的标准化建设今年以来实验“提升和坚持”两手抓，使标准化步入常态化轨道。
卢安夏项目公司自2018年复产以来，现场标准化治理系统逐步建设，并一直优化。特殊是从2020年最先，现场标准化前进更为显着。2021年一季度在外洋事业部标准化检查中，取得优异效果。
在取得效果的同时，项目公司司理层意识到，标准化建设“突击”一阵子容易，坚持常态化更艰难。围绕怎样持之以恒、常抓不懈，项目公司以“攻守团结”为主线，“提升和坚持”两手抓，高标准、严要求，推动标准化落地和常态化治理。详细到事情上，主要有以下行动：
一是提高熟悉，坚定信心。以建设外洋事业部优异班组为目的，全体发动，引发中、赞方治理职员组织活力，吹响冲锋的军号，下定刻意，提升内驱力；宣贯标准化利益，描绘标准化蓝图，通过事业部评比及外部旅行学习等差别形式，增强区队治理职员关于现场标准化的实物熟悉，分阶段提高标准，塑造信心和愿景。
二是总体妄想，层层递进。首先，团结手艺与生产，对井下排水系统及透风系统做超前谋划，总体结构；其次，合理安排、标准建设井下质料硐室、炸材暂时存放点、休息硐室等功效性场合，优化、完善采区基础设施建设，形成“大树的干”；第三，通过工程质量、路面、管缆悬挂、照明、标识语等基础事情的提升，形成“大树的枝”；最后一直优化立异，管控细节，形成“大树的叶”。
三是以点带面，统一标准。以一个区域或水平为切入点，以高标准为基础，打造标准化树模区。首先，小区域的标准化提升可以快速收效，形成好与差的强烈比照，增强员工成绩感和起劲性；其次，把小区域提升文明生产的履历及模式，复制到其他区域，逐步周全铺开，统一标准。
四是分区治理，明确责任。区队内部以水平为单位，合理划分责任区域，以总体认真、重点关注的方法，明确各班组赞方队长文明生产职责；通过现场办公、区队自检自查、区域交织检查、正向激励等方法，引发各班组整体声誉感，形成各区域相互较量，相互学习，齐头并进的优异时势。
五是作育习惯，一样平常坚持。通过“班末30分钟清静生产缓冲期”的实验，要求每个班班末30分钟阻止生产，做园地整理事情，一来减轻班末的生产压力，降低清静危害，二来也为下个班准备优异的事情条件，形成文明生产习惯；通过“单水平清静文明生产点检表”的实验，每班安排响应职员认真各水平的清静文明生产状态，凭证“点检表”逐项点检整改；通过每周、月的现场办公，对班组一连监视，并提出整改意见。通过以上步伐，以日保周，以周保月，以月保年，增进标准化常态化治理。
卢安夏项目公司正是以标准化落地和常态化坚持为载体，逐渐提升员工标准化意识和现场文明生产。可是，怎样通过优化治理，进一步提高标准，更稳固地实现根天性的常态化，仍然有许多需要战胜面的难题。卢安夏项目公司将继续砥砺前行，让标准化建设更上一层楼！（代强）
