认清自己，才是最顶级的智慧——记大冶项目部司理林章锋

大冶市，位于湖北省东南部和长江中游南岸，是湖北唯一的天下百强县。它依托富厚的矿产资源，成为中国矿冶名城，享有“百里黄金地，江南聚宝盆”之美誉。大冶北站前广场，置放着的青铜冶炼文化雕像，映衬着“青铜古都”的文化形象。

岁月如歌，风范依旧

人生就是博大冶项目部建设于2000年，肩负了大红山矿业有限公司除井下采场充填以外的所有使命，接纳罐笼竖井开拓，分段凿岩阶段空场嗣后充填法采矿房，上向分层充填法采矿柱，施工至今已有19个年头，是公司与业主方相助时间最长的项目之一，被称为人生就是博的“延安”。

林章锋在大冶项目部已经是第几任司理，生怕他自己都不清晰了，他只知道来到这个老项目部当司理，肩负着非同寻常的使命。

1982年出生的林章锋结业于中南大学采矿与岩土工程专业，2005年加入了人生就是博。“结业时，着实可以选择留在国有企业，但想到国企治理层级太多，以为自己很难融入进去，照旧选择进入了业内声誉很好的民营企业人生就是博公司，就想靠着自己扎实肯干、脚扎实地、敢闯敢拼的劲头，闯出一片天地。”林司理在追念最初择业的情景时，照旧很激动。

从手艺主任、采矿工程师、生产副司理、项目副司理到项目司理，14年的时间里，林章锋每走一步都很扎实，现场施工履历富厚。他总结出在矿山行业里摸爬滚打，就得心理素质过硬，一方面要耐得住寥寂，守得住良心，另一方面也要顶得住压力，经得起磨炼。

2018年2月份，林章锋走上了大冶项目司理岗位，站到了公司生产治理的中心位置上，担负起一个老项目部新时代的生长使命。林章锋很是庆幸公司给予了他更辽阔的生长平台，也很幸运地见证着人生就是博的生长壮大。他清晰地熟悉到，自事情以来各级向导给予的容纳和信托，列位同事给予的明确与支持，尚有公司一如既往的作育和敬重之情。他深知，唯有越提议劲的事情，倾尽全力的把大冶项目部事情做好，才华不负嘱托，幸不辱命。

“2005年在大冶项目部担当手艺主任时，许多人都到这边来旅行，其时项目部从治理模式到采矿工艺都是行业内较量领先的。经由十几年的厘革，老项目部也因开采情形的限制，在推广机械化方面已然落伍，很难冲上排头兵的位置了。特殊是原来“三足鼎峙”的3个项目部，现在只剩下了大冶。以是，林章锋更感应的肩上的压力。要把老项目部作为公司战略的基石来开展事情，起劲顺应公司生长的要求，充分验展“地基”作用，为公司整体壮大而孝顺实力，是林章锋现在必需面临的艰难课题。

知人者智，自知者明

林章锋接任项目司理一年多时间里，感伤最深的就是“责任”。担当项目司理之前，他恒久在副职岗位，分担的方面较量专一，压力相对较小。现阶段的事情则是周全治理，责任重大，要具备智慧和敢拼的勇气。他以为，要想成为“多面手”、“能手”，遇事不可退缩；要善于学习，掌握更多的知识，有受苦的刻意和毅力；面临项目部的逆境和突发事务，要顶得住压力，挑得起大梁。

今年以来，他一方面凭证业主方的各项要求，起劲开展事情。另一方面，是在公司三级治理框架下，团结老项目部的现实，制订切实可行的治理步伐。总体是以公司要求为主，团结项目部真相，在治理细节、事情要领上面有所差别。

例如在承包形式上有所刷新，首先对区队部室举行整合，提升部室对区队的服务意识，把职员下发到一线现场，资助区队开展事情。在经济效益波动的时间，掘进班组率先推行蹊径单价，从采场的工艺变换，到平化损失有用控制，促使整体品位得以提升。

大冶项目不但老员工多，并且外地员工多。包管员工收入和人心稳固，是项目部向导层必需重点思量的问题。特殊是维修工群体，他们的事情涉及到各环节，情绪也带到了各方面。为调动维修工的起劲性，林章锋实验推行了维修班组区队整合，并制订考评机制。从原来的派活方法，到现在分片区责任制。在不改变原来结构、不凌驾人为定额的情形下，接纳多劳多得的方法，审定现场现真相形，提高劳动质量和劳动效率。现在，从2015年的33名维修职员压缩到仅需19名人。虽然工人们感受比之前事情累了，可是实着实在多赚了钱，事情也较量扎实认真。

开拓立异，与时俱进

在公司周全推行机械化、智能化、信息化历程中，老项目部怎么办？上任项目部司理伊始，这位80后就不甘于将“老”字总戴在项目部的头上。在周全机械化还不具备完全条件的情形下，通过“两个文明”建设让面目面目一新，总是大有可为的。

在去年以来两级公司的标准化检查中，大冶项目部压倒一切，令许多人想不到。林章锋以为，只要按公司整个事情系统要求，把一个一个角落的事情做好，切切实实落实到位，不敷衍，不搞形式，就能让项目部焕发青春。虽然现在的项目部在种种条件的限制下，也很难创立出大的亮点，可是只要跟自己比有前进，清静生产有包管，基础事情扎实，把基础打厚，就是老项目部奋进、立异的目的。

怎样能够做到？林司理妄想起来，首先就是和公司生长理念相融，把公司要求的事情做好，一步步把基础事情做扎实、打牢靠。重点捉住班前会，班前点检，物资使用等方面，清静得以包管的条件下，使生产效益稳步提升。

公司拥有着领先的、完善的治理理念和制度系统，事情规范化水平高，要使工人们能够切实落实到事情中，还要抓要害点，找重点。有的工人是应付在外貌上，以是现场把控就很是主要，把标准真正落实到实处，清静治理形势就会有所缓解，压力会轻些。工人们是被动接受群体，若是对制度规范内容不认可，那就变为了肩负，会抵触执行。以是在推行规范历程中，要给他们顺应的时间，各部室要把事情做详尽，做到人心中，让工人们获得真真正正的利益，才华抵达及格治理者的标准。

形成共识同谋大事

林章锋很是认同“只有形成共识，才华同谋大事”这句话。他从初出茅庐的大学生，到现在企业下层主要治理岗位上，可以说是和人生就是博公司一起生长起来的亲密无间的同伴和亲人，对企业文化、治理模式的认可已深入骨髓。道差别，不相为谋，只有志向一致，兴趣相投，才华在人生就是博生长的蹊径上相互陪同，互鉴生长。

林章锋以为，责任心是一小我私家能否精彩完成事情使命的要害因素。好比作为公司职工在正常休假时，有没有想过，事情是否完成了，是否达标了，是不是需要加班尽快完成？具备了很强的责任心才华提升事情效率。

林章锋清晰地记得王先成董事长重复强调的感恩意识。公司老一代创业者，在任何场合都会自动维护公司声誉和信誉，说明他们和公司已经融为一体，林章锋上任后，不回逃亡题问题，不怕贫困，迎难而上解决历史遗留问题，一部分是性格使然，但更多的是对人生就是博这个各人庭的热爱，也许这就是感恩。

一小我私家，若头脑通透了，行事就会通达，心田就会通泰，有欲而不执着于欲，有求而不拘泥于求，活得潇洒，活得自在。每小我私家在人生的路上都会跌几个跟头，才华逐渐找准自己的位置，只要不急不缓，不骄不躁，认清良心，便可有所成绩。