4月18日 ，普朗项目部日供矿量达3.95万t ，相比3月27日3.31万吨再创出历史新高；喜讯还不但于此 ，阻止4月23日 ，在业主方方运输系统磨练停产3天的情形下 ，月供矿量抵达77.50万t ，超月度妄想5.5万t ，为历史月供矿量最高。这两个新纪录的降生 ，标记着普朗项目部抵达并凌驾设计生产能力 ，且已经具备高产的一连性。
今年以来 ，普朗项目部为尽快整体达产 ，全体员工上下一心 ，细密围绕公司及项目部生长思绪与生产目的 ，全心组织 ，攻坚克难 ，连创佳绩。
为确保高效优质完成生产目的 ，项目部从清静包管、生产调理、装备治理、职员教育等多方面入手 ，包管月生产使命顺遂完成。清静包管方面 ，严酷落实清静治理加入到位 ，一连深入开展行为治理事情。每周按期召开清静事项学习专题会 ，典范引路 ，整体提高。项目部还团结现场现真相形 ，明确治理职员现场职责 ，针对差别岗位职员 ，划分开展了清静意识再强化、专题专项培训等 ，同时对特种作业职员举行了专项手艺培训、岗位红线现场教育等运动 ，并严酷执行持证上岗 ，促使职工明确自身岗位职责 ，进一步引发职工的责任心、能动性。
为包管生产的顺遂举行 ，生产调理是要害的一环 ，井下所有的信息都需要通过调理的统一协调 ，大到关乎清静生产 ，小到职员劳保衣着 ，调理举行的统一治理、统一协调、统一分派 ，确保了井下生产的顺遂举行；装备是生产的武器 ，只有包管装备的顺遂运行才华将生产完成率提上。因此 ，项目部装备职员时时刻刻在前线关注装备运行情形。项目部一连推进“包机”制度落实 ，确保装备清静生产责任落实到人。同时 ，团结装备“身份信息”及“体检报告” ，按期开展装备维护保养及专项巡查 ，配备专项巡查职员 ，进一步优化装备使用 ，降低装备故障率 ，为顺遂完成生产目的涤讪了坚实基础。
普朗项目部一次次突破自我 ，正在朝着更高、更远的目的前行。在香格里拉的高原之上 ，普朗人生就是博人有坚定的信心与刻意 ，坚持着笃定前行的生长定力 ，增强敢于继续的责任心 ，继往开来 ，再创绚烂。（张雁辉）
