4月13日 ，开磷项目部装备例会扩大聚会准期召开 ，装备物资室全体职员和维修班组长以上治理职员所有加入。装备物资副司理陈旭胜对维修班组和物资治理保存的问题举行了周全剖析 ，并提出响应解决步伐。这是开磷项目部在推进机械化历程、提升装备物资治理水平一连专题培训事情中不可缺氨赡一环。
2018年是开磷项目部周全推进机械化的主要一年 ，怎样做好装备治理事情 ，关系到公司此项战略能否顺遂推进。因此 ，项钠獒用专题培训形式 ，一直提高项目部治理水平和员工手艺。在本次装备例会扩大聚会上 ，针对现在装备维修班组保存的问题与缺乏 ，陈司理都逐一提出相识决步伐。例如在应对维修实力缺乏时 ，陈司理提出优化事情流程 ，捉住事情重点 ，从简到繁 ，由主到次的维修战略；提出提高维修质量 ，找出故障泉源的事情思绪等等具有启发性的建议。在会上 ，陈司理做了上周事情总结和下周事情重点安排。
4月13日 ，恰逢一季度标准化检查竣事 ，对检查组发明的问题不但要求彻底整改 ，还要闻一知十 ，转变事情作风 ，刷新事情流程 ，提高事情效率 ，在下一次标准化检查之前争取迈上一个新的台阶。在聚会即将竣事之际 ，陈司理要求每小我私家都要认真事情 ，完善自我。他以为 ，若是事情不专心 ，往往导致就事情而事情 ，就做事而做事 ，泛起出一种机械、重复和被动应付状态；在详细事情中 ，看不出问题 ，找不出缘故原由 ，拿不出步伐 ，有可能还会引起新的问题；在完成使命时 ，容易泛起搪塞了事 ，执行不到位 ，贯彻不彻底的征象。而专心去事情 ，在事情中用技巧、想步伐、创立性地干 ，有自动起劲的事情谊识 ，在事情标准上追求完善 ，效果就大纷歧样。在相关问题思索和处置惩罚上 ，要善于实时总结履历 ，吸收教训 ，发明缺乏 ，找出缘故原由 ，拿出步伐 ，提高事情的使命感和责任感。
通过这种点对点、面扑面 ，有针对性的例会 ，将聚会与培训有机团结 ，联系现实、解难明渴 ，收到很好的效果。 （段德国）
